为远见投入，赚取未来
记者：创新不仅需要大量投入，同时更多的是需要承担风险。往往对研发创新的投入与预期收益或许不成正比。施耐德电气是如何来对待工业创新与投入之间的平衡关系？
Cyril Perducat：从历年财务年报可以看出，施耐德电气是一个业绩增长快，盈利能力强的公司，这一点保证了施耐德电气有足够的资金投入来保持技术研发方面的资金需求，例如在2008年底到2009年金融危机的时候，很多公司大幅度削减了研发经费，而施耐德电气则削减了其它方面的支出，但是对于研发经费投入没有作任何的缩减。而这一举措也为我们在2009年以来包括未来一段时间内将陆续推出很多新品奠定了基础。
目前的创新研发工作主要有三个方面的重点：一是对于施耐德电气现有已上市的产品依据市场发展需求进行产品更新，如怎样使系统更稳定，怎样使原来的软件用起来更方便……二是研究怎样去开发一些新的平台，如施耐德电气推出的MachineStruxureTM机器自动化控制平台就是一个针对OEM的创新的控制平台，PlantStruxureTM是针对工厂终端用户的协同自动化控制系统。三是研究开发一些在5年或10年以后将需要的产品技术和平台。
施耐德设置了一个电气技术委员会的机构，其所认定的都是在5年或10年以后大幅度市场潜力和需求将快速增加的一些项目，并会加大投入力度在这些项目里面，同时不会考虑短期内成本与收益比。在这些方面，投入和产出是不完全成比例的。例如，施耐德电气在1995年推出的很多产品就已经嵌入Web服务器的功能，当时是工业总线还在大规模普及和推广阶段，而那时我们推的这个Web服务器的产品从盈利和产品销量上来讲，不能说是很成功。但是从1995年就开始推这样的产品，使得我们积累了很多在以太网方面的技术，而这些经验知识的积累对于我们现在大规模推广以太网的解决方案非常有帮助。对施耐德全球来讲，我们会从短期、中期、长期，从各个角度来平衡，当然也可能有我们资源有限的时候，那时可能会削减一部分的研发费用，但总体来讲，我们会持续加大我们在产品系统方面的任何时候的短期和长期上的投入。
