开放式管理造就员工创新主体
记者：技术创新可能不止是技术研发人员的工作职责与专利，公司的任何一个员工都有可能是创新灵感的来源之一，在施耐德电气的文化与制度中是否有鼓励员工创新的条件和方式？
Cyril Perducat：鼓励员工创新，这主要来自于施耐德的企业文化。如果你了解施耐德企业文化，等级观念并不是森严的，开放式的管理鼓励了员工和领导层积极参与创新，甚至可以直接写信给总裁来发表你的一些想法、建议、创新的一些理念。其实公司的很多创新就来自于员工之间，来自于不同部门员工之间的沟通和交流，在交流的过程中就有创意的火花迸发出来。而如何使这些迸发的创意火花形成价值，我们有着完善激励机制。首先我们有鼓励这种员工创新精神的企业文化，在这种文化下面能将创意转化为价值的条件就是协同，更多的团队协同或者合作、沟通和协调，从而也鼓励和激发更多的创新。
其次，创新更多是关于人的话题，如果有一套标准的流程，或者是计算机系统能实现这些的，我并不认为是真正的创新。往往是一些很好的想法或者主意就是大家在一起进行脑力激荡，碰撞出火花，然后再付诸以行动，而不是一个死板的流程。
最后，我们也会提供相应的培训及方法去鼓励员工进行创新，但是更多的创新是来自于员工之间的沟通、交流，迸发出来的一些火花，我们会把这些主意进行分析，使这个想法变成现实，让他真正地付诸于实践。
