2025年，变频器行业经历了“破”与“立”的双重洗礼。全球能源危机倒逼工业效率革命，变频技术从单一调速工具进化为智能能源管理的核心枢纽；中国“双碳”目标推动制造业绿色转型，本土企业凭借定制化方案与快速响应能力，在新能源、轨道交通等领域实现突围；而国际地缘政治的涟漪效应，也让供应链韧性成为企业生存的“隐形竞争力”。有人在这场大考中交出亮眼答卷，也有人因技术迭代滞后而黯然离场——但无论如何，2025年的每一步，都在为行业写下新的注脚。
当AI大模型开始渗透工业控制场景，当氢能、储能等新兴赛道催生新需求，变频器企业的角色正在从“设备供应商”向“系统解决方案伙伴”跃迁。2026年，我们或将见证：变频器与数字孪生、边缘计算的深度耦合，让设备能“思考”生产线的未来；东南亚制造业崛起、欧洲碳中和政策加码，全球化布局进入“精准滴灌”时代；从价格竞争转向全生命周期服务，从硬件销售转向数据价值挖掘，商业模式迎来颠覆性创新……
为洞察行业趋势、解析企业战略，《变频器世界》特别策划了《技术突破领航！变频器厂商如何绘就绿色智能新蓝图》专题报道，邀请行业的几家代表性企业，分享他们在2025年的辉煌成就，以及对2026年行业发展的独到见解和战略规划。
本期嘉宾是新时达变频驱动系统事业部总经理李小勇，接下来还有更多企业参与专题，敬请期待。
请介绍下贵公司2025年在变频器领域取得了哪些重要的成就或突破？请分享一些具体的业绩或亮点。
李小勇：2025年，在“双碳”目标和制造业智能化转型的浪潮下，我们坚持以技术创新驱动发展，聚焦行业痛点，在高端化、绿色化、智能化道路上取得了坚实的进展。2025年，我们的核心成就体现在对“高功率”、“高可靠”和“高技术门槛”应用领域的技术攻关与市场突破上。下面我将从三个方面，分享我们这一年的核心成果。
1）突破国产高功率“背负式”技术天花板
我们推出了 AS170NT背负式暖通专用变频器，成功将国产“背负式”（即变频器直接安装在电机背部）技术的单机功率提升至185kW。这解决了商业建筑、旧改项目中暖通机房空间紧张的核心痛点，安装空间相比传统柜式可节省40%。
2）高压变频器可靠性获十年验证，新品再升级
我们的AS800系列高压变频器在多家高耗能企业的核心动力系统中，实现了连续十年不间断稳定运行。这验证了其高可靠设计，助力客户生产能耗下降25%-35%。在此基础上，我们于2025年正式发布了第四代高压变频器G4，新产品体积较上一代缩小40%，单元效率大于99.1%，每日可额外节省大量电能。
3）高端船舶应用取得权威认证与市场认可
我们专为船舶及海工领域研发的AS710M工程型变频器，在2025年初同时获得了中国船级社（CCS）400V与690V级型式认证，以及RINA认证证书，成为国内少数获此多重认证的产品。实际应用数据显示，其为大型货轮配套的轴带发电系统，可日均节约燃油1吨。
2025年，贵公司在产品布局、技术迭代或产业协同方面，是否实现了阶段性突破？
李小勇：2025年，我们的产品战略从“通用化”向“高端专用化”和“技术平台化”纵深发展。
高端专用化布局：我们已形成覆盖海工船舶（AS710M）、高端暖通（AS170NT）、工业高压（AS800系列）等多款专用产品矩阵，针对各行业极端环境和高可靠性要求进行深度定制。
新技术平台拓展：以液冷技术为代表的新平台成为增长亮点。我们的液冷变频器解决了数据中心、暖通等领域的高温降容和空间限制痛点，2025年销售业绩呈上升趋势，未来将在低谐波和一体机方向加大开发力度。
核心技术积累：我们持续深耕底层技术，拥有多项发明专利，为产品创新提供坚实支撑。
2025年，贵公司是否有具有代表性的项目落地、重要客户合作或应用场景拓展值得分享？
李小勇：真正的技术价值在于应用。2025年，我们在多个关键行业实现了标杆项目的落地与深度合作。
化工行业十年典范：与多家化工单位合作已持续超十年，AS800高压变频器的长期稳定运行为客户创造了显著的节能与维护价值，成为工业传动领域“可靠性”的代名词。
城市供热绿色改造：在北方多地的集中供热系统改造中，我们的AS170NT背负式变频器不仅帮助客户实现了超过20%的节能率，更优化了整体运营管理模式。
船舶动力绿色转型：我们的AS710M变频器正在成为国内外船舶电气化改造的“绿色引擎”，其获得的CCS认证是进入国内外主流船舶市场的通行证，标志着我们在该高端领域已建立起核心竞争力。
产业协同与生态展示：今年以来，我们携上述创新成果璀璨亮相中国制冷展、上海国际泵阀展、工博会、中国国际橡胶技术展、越南工业展、中国国际海事展等展会，与合作伙伴共同展示了面向未来的系统级解决方案。
回顾2025年，新时达变频驱动业务在业绩上实现的积极转变，这背后是我们在产品创新、市场聚焦和运营提效上共同努力的结果。展望未来，我们将继续锚定“高端制造”和“绿色能源”两大主线，期待与更多行业伙伴深度协同，不仅提供高性能的变频器产品，更提供面向场景的系统级解决方案，共同驱动工业领域的智能化与低碳化转型。
在国产替代、出海竞争、细分市场中，贵公司在变频器领域取得了哪些突破性进展？
李小勇：2025年，我们在“国产替代深化”与“全球化市场拓展”两条主线上同步发力，不仅在高门槛领域实现了关键替代，更将中国创新的解决方案推向了世界舞台。
1）国产替代：从“可用”到“领先”，攻占高端应用堡垒。
我们理解的国产替代，绝非简单的价格替换，而是在关键性能、可靠性和适用性上实现对国际标杆的超越，解决国家产业发展中的实际瓶颈。
填补国内重大技术空白：在暖通节能领域，我们发布的 AS170NT背负式暖通专用变频器，将国产“背负式”技术的单机功率提升至185kW，填补了国内在该高功率段的技术空白。其创新的GVC智能控制算法，使永磁同步电机调试效率大幅提升，技术指标达到国际领先行列。
在关键行业实现批量替代：在自动化物流仓储领域，我们的 ET6L系列变频器凭借双闭环控制、动态平层、直接停靠算法等核心技术，实现了±1mm的高精度定位。目前已成功应用于多家物流行业企业，稳定替代了多款国际品牌，证明了国产变频器在高端复杂工况下的卓越竞争力。
2）出海竞争：从“产品输出”到“生态落地”，扎根新兴市场。
我们的出海战略正从简单的贸易出口，向本土化经营与生态协同深化。我们敏锐把握全球产业链布局趋势，将东南亚视为战略要地。2025年，我们以集团军形式亮相越南工业展，变频、机器人与运控三大事业部联合展示，向东南亚市场输出完整的节能低碳与智能制造解决方案。这标志着我们正依托深度本土化经营战略，积极参与并服务于东南亚制造业的升级浪潮。
3）细分市场：从“通用产品”到“专属价值”，绑定新兴产业脉搏。
我们深入高景气度行业腹地，将通用技术转化为解决行业痛点的专属价值。
赋能新能源产业链：在锂电行业，我们为某头部负极材料企业提供了以 AS800高压变频器为核心的智能供水系统解决方案。该系统通过“一拖多”变频控制，使厂区水压波动稳定控制，年耗电量大幅降低，维护成本显著降低，以稳定高效的运行为电池产能扩张提供了坚实保障。
面对价格战与同质化竞争，贵公司如何通过品牌建设或技术溢价突围？
李小勇：在行业同质化竞争加剧的背景下，我们坚决摒弃以牺牲质量和长期价值为代价的价格战。我们的突围策略核心是：塑造“可靠、专用、智能”的品牌心智，并通过“产品溢价”和“服务溢价”构建坚实的护城河。
1）品牌建设：将“可靠”与“价值”刻入品牌基因
我们致力于将新时达品牌与“高可靠、高价值”深度绑定。
以“零顾虑”服务建立信任：针对制造企业最担心的售后响应慢、停产损失大痛点，我们强化本地化合作，以更专业的技术、更敏捷的响应、更融合的生态服务，助力每一家合作伙伴实现可持续竞争力提升，这本身已成为强大的品牌承诺。
以“案例化”传播彰显价值：我们不空谈参数，而是深度传播像高压变频器连续十年无故障运行这样的标杆案例。用事实和数据说话，让“选择新时达等于选择稳定与效益”成为客户共识。
2）技术溢价：在“专用化”与“智能化”上创造不可替代性
我们坚信，唯有创造独特的客户价值，才能赢得合理的利润空间。
深挖行业Know-How，打造专用产品：通用变频器的红海我们不再恋战。我们的研发资源重点投向像AS170NT（暖通）、ET6L（物流）、AS710M（船舶）这样的行业专用机。这些产品集成了对特定工艺的深刻理解，竞争对手难以简单模仿。
以“解决方案”替代“单一部件”：我们正积极推进STEP2.0战略，从提供变频器到提供包含变频驱动、智能控制、能效管理在内的系统级解决方案。这种基于场景的深度赋能，极大地提升了客户粘性和我们的议价能力。
3）生态溢价：协同共创，放大价值网络
我们不再单打独斗。依托与海尔的生态协同，我们能够参与其全球供应链的智能化改造，提供从硬件到软件的整体升级方案。这种“生态赋能”下的共创模式，为我们打开了更高维度的竞争空间和更持续的价值回报渠道。
回顾2025年，新时达变频驱动事业在波澜壮阔的产业变革中，完成了一次关键的“淬火”与“升维”。我们在国产替代的深水区树立了新的技术标杆，在出海竞争中迈出了生态落地的坚实步伐，在新能源、智能制造等细分领域扎下了牢固的根基。
2026年，贵公司将有哪些重要的战略规划或目标?对于2026年有着怎样的期待？
李小勇：2026年，是新时达践行 STEP2.0战略、全面加速智能化转型的关键一年。我们的核心规划与期待如下：
1）战略深化：从“产品制造商”彻底转向“场景解决方案提供商”
我们将不再仅仅销售产品，而是提供“云-边-端”一体化解决方案。我们期待，通过为客户交付可量化的整体价值，建立更深厚的竞争壁垒。
2）生态共融：全面释放与海尔协同的乘数效应
2026年，我们将深化与海尔生态的协同。一方面，借助海尔全球的供应链与渠道网络，提升品牌与市场能力；另一方面，更重要的是，利用海尔丰富的制造场景作为“练兵场”和“试金石”，加速我们前沿技术的产业化落地与迭代。我们期待，这种“技术+场景+生态”的模式能碰撞出真正的创新火花。
3）技术攻坚：在智能化前沿领域实现里程碑突破
我们将持续加大研发投入，推出标志性的创新产品或解决方案，在新质生产力的浪潮中占据有利卡位。
4）市场开拓：在高端替代与全球布局上再进一步
面对内在的盈利挑战与外部的竞争压力，我们以开放的心态拥抱生态协同，以坚定的决心推动管理革新与技术深耕。我们将继续以三十年工业自动化技术底蕴为基，以海尔生态赋能和全球市场机遇为翼，聚焦价值创造，拒绝低效内卷，推动国产核心传动部件的深度替代，同时，积极稳健地推进国际化战略，不仅输出产品，更致力于输出基于中国智造经验的智能化解决方案，从一家优秀的“产品制造商”，向更具价值的“场景解决方案提供商”坚定转型。我们相信，唯有真正为客户降本、增效、赋能的产品与方案，才能穿越周期，赢得未来。
总结而言，我对2026年的期待是：在新时达“三十而立”之后的第一年，我们能够凭借STEP2.0战略的清晰指引，通过与海尔生态的深度共融，在技术创新和场景落地上迈出更坚实的步伐，为全球工业智能化升级贡献价值。新时达愿与产业链上下游伙伴一道，共同驱动工业领域迈向更高效、更绿色、更智能的新纪元。
