2025年，变频器行业经历了“破”与“立”的双重洗礼。全球能源危机倒逼工业效率革命，变频技术从单一调速工具进化为智能能源管理的核心枢纽；中国“双碳”目标推动制造业绿色转型，本土企业凭借定制化方案与快速响应能力，在新能源、轨道交通等领域实现突围；而国际地缘政治的涟漪效应，也让供应链韧性成为企业生存的“隐形竞争力”。有人在这场大考中交出亮眼答卷，也有人因技术迭代滞后而黯然离场——但无论如何，2025年的每一步，都在为行业写下新的注脚。
当AI大模型开始渗透工业控制场景，当氢能、储能等新兴赛道催生新需求，变频器企业的角色正在从“设备供应商”向“系统解决方案伙伴”跃迁。2026年，我们或将见证：变频器与数字孪生、边缘计算的深度耦合，让设备能“思考”生产线的未来；东南亚制造业崛起、欧洲碳中和政策加码，全球化布局进入“精准滴灌”时代；从价格竞争转向全生命周期服务，从硬件销售转向数据价值挖掘，商业模式迎来颠覆性创新……
为洞察行业趋势、解析企业战略，《变频器世界》特别策划了《技术突破领航！变频器厂商如何绘就绿色智能新蓝图》专题报道，邀请行业的几家代表性企业，分享他们在2025年的辉煌成就，以及对2026年行业发展的独到见解和战略规划。
本期嘉宾是TMEIC中国能源及工业产品事业部、能源解决方案总经理曾荻，接下来还有更多企业参与专题，敬请期待。
请介绍下贵公司2025年在变频器领域取得了哪些重要的成就或突破？请分享一些具体的业绩或亮点。
曾荻：2025年，面对错综复杂的国际环境与低迷的国内市场，TMEIC中国变频业务积极应对挑战，在多个关键领域取得进展。
在国内市场，TMEIC中国高海拔磨机电气传动系统、超长距离及下行传输系统、大功率重载垂直提升系统、超高速电机与控制以及超大功率多机驱动带冗余系统均获得了市场好评与客户认可。同时，针对恶劣现场环境与特殊工况，TMEIC中国推出了基于产品生命周期设计理念（DFX，Design for X）的cMVe2系列紧凑型高性能变频装置：在产品设计阶段即综合考量制造效率、用户需求、成本控制及环境兼容性等，优化产品的全生命周期表现；功能也从单一调速演进为具备稳压、保护、速度调节与力矩控制、功率因数自动补偿的智能控制产品。
在国际市场，TMEIC中国除向TMEIC集团的各海外公司提供优质的中国制造变频器外，还支持国内OEM/EPC在海外的能源、冶金、石化、矿山和市政项目，提供了优质可靠的产品和服务，全年出口量同比增长约40%。
2025年，贵公司面临的最大挑战是什么？贵公司是如何通过管理优化、技术升级或生态合作化解风险？
曾荻：高压变频器行业在 2025 年面临着复杂交织的挑战，核心在于“在不确定性中维持竞争力与创新力”。原材料、供应链、技术三大风险相互叠加，同时全球日益严格的能效、碳排及电网要求形成了市场准入的隐性技术壁垒。面对这些挑战，TMEIC中国正从设备供应商向系统集成商和能源管理服务商转型，构建以自身平台为核心的生态系统，并采取“内外兼修、软硬结合、生态共荣”的组合策略积极应对：
在管理层面，TMEIC中国着重增强企业的韧性与敏捷性，推进多源化与国产化替代，与上游核心供应商建立长期战略合作与联合预测机制，共享部分产能与需求信息，开展联合研发以锁定部分产能与成本。
而技术是企业发展的核心驱动力，TMEIC中国深知这一点，因此在技术升级方面不遗余力，力求构建核心差异化优势。在材料与器件级创新上，TMEIC中国加大对碳化硅（SiC）等第三代半导体在高压领域应用的研究，提升效率与功率密度，减少散热需求，降低对传统IGBT的依赖。在拓扑与集成创新上，研发更紧凑、高效的模块化、多电平拓扑结构，降低对单一元件性能的极致依赖，提升整体可靠性和功率密度。
此外，在智能化浪潮席卷全球的今天，TMEIC中国紧跟时代步伐，将智能化赋能和全生命周期绿色设计作为突破同质化竞争的关键举措。通过在设备中嵌入先进算法，实现设备的自诊断、能效优化与预测性维护功能。这一系列智能化功能不仅提高了设备的可靠性和运行效率，还有效提升了客户粘性与服务附加值，使 TMEIC中国在激烈的市场竞争中脱颖而出。
未来，TMEIC中国将持续向绿色能源解决方案提供商与工业数字化生态参与者演进。
面对价格战与同质化竞争，贵公司如何通过品牌建设或技术溢价突围？
曾荻：面对价格战与同质化竞争，TMEIC中国突围的关键在于超越“成本-价格”竞争模式，转向价值创造与品牌意义构建。为此，可采取品牌建设与技术溢价双轮驱动的系统性策略：
在品牌建设方面，TMEIC中国从产品功能宣传转向情感与价值认同，通过精准差异化定位与打造用户极致体验构建品牌忠诚度。
在技术溢价方面，以“人无我有、人有我优”为追求目标，积极推动技术实现差异化发展。并且，采用可视化、场景化的沟通方式，让客户能够直观地感知到技术的价值，最终达成“技术品牌化”。
品牌建设与技术溢价并非孤立进行，而是要实现协同共振。技术为品牌的高端形象提供有力支撑，品牌则提升技术的情感价值与市场溢价能力。
通过上述举措，TMEIC中国最终能从红海竞争迈向以“情感-体验-技术-价值观”为核心的多维度价值蓝海竞争。这一过程需要企业具备勇气、耐心和坚持，但这是摆脱同质化困境、实现可持续增长的有效途径。
未来3-5年，贵公司认为变频器技术将向哪些方向演进？
曾荻：未来3-5年，变频器将朝着“更强、更小、更智能、更互联、更易用”的方向发展。第三代半导体（SiC/GaN）的规模商用将显著推动功率密度提高和效率提升，新颖拓扑结构也将在高压领域广泛应用，改善波形质量并降低损耗。变频器将从单纯的调速装置演变为“集成了电力变换、智能感知、边缘计算、安全互联于一体的高功率密度数字化智能单元”。
一、核心性能提升：更强、更小、更高效
高功率密度与集成化是最显著的趋势。第三代半导体材料的应用可大幅提高变频器开关频率，减小无源器件体积，降低散热需求，使整机体积显著缩小。全数字化控制支持无传感器矢量控制、参数自整定、自适应振动抑制等先进算法，满足高端应用领域对速度、转矩控
制的高要求，同时进一步提升运行效率，特别是在部分负载下的效率，满足全球日益严格的能效标准。
二、智能化与数字化深度融合
内嵌智能诊断与预测性维护：变频器不仅是执行机构，更是数据采集和分析节点。通过内置算法模型，实时监测关键参数（如电流谐波、电容寿命、IGBT结温变化），提前预警潜在故障（如轴承磨损、绝缘老化），从“定期维护”转向“预测性维护”。利用深度学习进行异常电流/振动波形的模式识别，实现更精准的故障诊断。数字孪生：物理变频器与虚拟世界的数字模型实时同步，用于产品设计验证、远程调试、性能优化和全生命周期管理。
三、互联互通与系统集成
开放通信与IT/OT融合：支持更多主流的工业以太网协议（如EtherCAT、Profinet、OPC UA），并确保与云端、上位系统无缝安全连接。OPC UA over TSN 将成为未来统一工业通信的关键技术，确保实时性与互操作性。集成符合SIL3/PLe等级的安全扭矩关断功能，并内嵌硬件级的安全芯片，支持安全启动、通信加密、访问控制，以应对日益严峻的工业网络安全威胁。通过自适应技术和自整定功能，实现“一键调试”，大幅降低对工程师经验的依赖。利用增强现实辅助调试与维护，通过平板电脑扫描设备即可显示参数、状态和指导步骤。
2026年，贵公司将有哪些重要的战略规划或目标？对于2026年有着怎样的期待？
曾荻：展望2026年，高压变频器行业将步入技术驱动、生态协同、绿色赋能的新阶段。TMEIC中国的战略将紧密围绕国家“双碳”目标与新型工业化部署，在不确定性中构建可持续竞争力。
一、核心战略规划
强化关键技术研发，实现技术自立与创新突破：推动国产功率半导体适配与联合开发，实现数字化产品全覆盖，降低客户升级门槛。研发低损耗拓扑与智能节电模式，助力冶金、水泥等重点行业能效提升。
推动传统产业高端化：聚焦钢厂智慧烧结、矿山绿色开采、油气电驱替代等场景，提供“变频+工艺优化”一体化解决方案。
新能源领域规模化，进一步开发氢能利用：形成涵盖碱性/PEM电解电源、储运压缩驱动的全环节产品线，目标成为头部制氢装备企业的核心供应商。在储能方面，推出适用于百兆瓦级储能电站的构网型PCS系统，参与构网型储能标准制定。
加强国际化品牌建设：深耕“一带一路”沿线国家，在东南亚、中东等区域建立本地化服务与产能合作，降低贸易壁垒影响。
二、战略期待
1、成为实现碳中和未来的先行者；推动客户节能与减碳成效可测量、可认证、可增值。
2、在绿氢制取、电网级储能等领域打造标杆项目，树立新兴市场的技术领导力。
3、通过国产化供应链+服务化收入+生态协作，构建抗风险、可持续的增长模式，平滑经济周期与外部波动，实现营收与利润的稳健增长。
三、实现路径
为确保战略落地，TMEIC中国将着力四个“一体化”推进：
研产销服一体化：以客户场景为中心，打破内部部门墙，实现快速定制响应。
软硬一体化：将算法、软件与硬件深度耦合，形成技术护城河。
国内国际一体化：共享技术平台，适配全球标准，灵活应对区域市场差异。
减碳与增长一体化：将碳排放强度纳入产品与运营考核，使绿色成为核心竞争力。
2026年，高压变频器企业的核心命题是如何在推动全球工业绿色转型的同时，实现自身从“设备供应商”到“系统赋能者”乃至“生态共建者”的跨越。TMEIC中国不仅期望交出一份亮眼的技术与市场答卷，更致力于成为连接“传统工业升级”与“绿色能源革命”的关键桥梁，在时代的浪潮中，既赢得商业成功，亦贡献于可持续发展的未来。
