商业领域中，有些事情会因为你拥有良好的私人导师关系而变得更加有效和有价值。
导师和门徒之间正式或非正式的交流，对职业的发展和结果有立竿见影的效果。
在我创办爱克新仪器公司（Action Instruments）的初期，导师起到了非常重要的作用。公司刚刚成立几个月的时候，在朋友的建议之下，我去了当地的美国小企业管理局（SBA）机构，报名参加了他们免费提供的咨询服务团退休人员（SCORE）课程。我对金融和银行业的知识了解非常少，而这个课程正好能够提供我所需要的帮助。
就在报名的这周，我接到来自从一家大银行退休的高级副总裁的电话。他非常耐心的回答了我无止境的问题，并且为我准备好了我的第一家银行客户。他认为这不只是银行业务，而是在拥有共同的目标和需求的协议下，我和银行发展良好的关系。接下来的几个月，在他的指导下，我又报名参加了信贷额度以及大银行融资到期的项目，这些课程为我们公司后来几年的发展节省了一大笔钱。
另外一个对我影响重大的导师，也是通过SBA SCORE课程遇见的。他退休前是一家研究机构的规划主任，他非常照顾我。他经常来拜访并询问我们公司的“长期”经营计划，但那个时候，我们的公司成立才两年，我们只局限于做年度计划。但他坚持说，我们应该制定未来两年、三年和五年的长期计划。随着公司的发展，这个规划过程让我们获益良多，这种科学的管理规划大幅度提升了我们的持续增长和盈利能力。
怎样才能成为一个好的导师？有时候，简单的说是需要别人尊重和敬佩你。你得有勇气，有吸引人的人格魅力。
当我刚开始创业的时候，我直接给惠普的联合创办人比尔·休利特（Bill Hewlett）打电话，明明知道这是不容易打通。但凭借我的执着和真诚付出，他终于接通了我的电话。我告诉他，我和他一样是个工程师，开设了自己的公司，并询问我是否可以在他方便的时候与他见面。他邀请我到他在加利福尼亚州Palo Alto的办公室。他友好和热情的回答使我信心倍增，并让我终生有益。
当我功名成就的时候，我和比尔·休利特说：“你对我的帮助无法用金钱来衡量，我要怎样才能报答你？”他坦率的回答让我记忆犹新：“你可以还给我，你只需真诚的给其他工程师提供意见。”从那个时候开始，我就一直信守这个诺言。
许多公司赞助优秀的导师课程。在这个课程中，我们有一个为新员工开放的伙伴系统，它可以增加忠诚度和改进关系。随着时间的推移，能够有效指导关系的发展。一个优秀的导师可以提供专业知识、支持、同理心、尊重以及最重要的经验智慧。指导是最基本的一个领导技巧，它可以有效的帮助他人学习、成长并且让他们的工作更加有效。为了改进人生观，指导是任何人都可以做的一件好事。它有可以拓展事业，丰富精神。
