随着物联网、大数据和移动应用等新一轮信息技术的发展，全球化工业革命开始提上日程，工业转型开始进入实质阶段，工业4.0、工业物联网浪潮席卷全球。而在我国智能制造、《中国制造2025》等战略也相继出台，国家开始积极行动起来，把握新一轮工发展机遇实现工业化转型。智能工厂作为工业智能化发展的重要实践模式，已经引发行业的广泛关注。到底什么是智能工厂？智能工厂该如何实现？能为制造企业的转型提供哪些支撑？这都是业界比较关心的话题，而易往信息技术有限公司（以下简称“易往信息”）深耕行业十余年，有着丰富的经验和技术积累，作为易往信息总裁陈宁先生，向我们介绍了易往信息是如何帮助制造企业打造智能工厂，实现智能制造。
现状：我国制造企业正处于信息化改造阶段
智能工厂是什么呢？陈宁首先解释道：“目前世界上没有一个标准可以用来界定什么样的工厂是智能工厂，我国政府也正在整合资源去进行智能化标准的制定，而易往作为其中的中坚力量对此有丰富的经验，我们认为智能工厂的实现需要三步走：自动化、信息化、智能化。”作为手工作坊式的制造企业，我们提倡先对其进行机械化和自动化改造，用高效的自动化生产代替沉重、繁冗的体力劳动；作为已经完成自动化改造的企业，我们主张对其进行信息化改造，利用信息化软件使生产数据可视化，让企业能了解其生产状况；对于已经完成自动化和信息化的企业，我们主张对其进行智能化改造，运用大数据和人工智能对企业生产的状况进行分析并对将来的生产做出规划和决策，从而更高效的管理生产和企业。就目前的状况而言，我国的大多数企业尚处于第二个阶段。
现状：我国制造企业正处于信息化改造阶段
智能工厂是什么呢？陈宁首先解释道：“目前世界上没有一个标准可以用来界定什么样的工厂是智能工厂，我国政府也正在整合资源去进行智能化标准的制定，而易往作为其中的中坚力量对此有丰富的经验，我们认为智能工厂的实现需要三步走：自动化、信息化、智能化。”作为手工作坊式的制造企业，我们提倡先对其进行机械化和自动化改造，用高效的自动化生产代替沉重、繁冗的体力劳动；作为已经完成自动化改造的企业，我们主张对其进行信息化改造，利用信息化软件使生产数据可视化，让企业能了解其生产状况；对于已经完成自动化和信息化的企业，我们主张对其进行智能化改造，运用大数据和人工智能对企业生产的状况进行分析并对将来的生产做出规划和决策，从而更高效的管理生产和企业。就目前的状况而言，我国的大多数企业尚处于第二个阶段。
智能化改造不能“头疼医头，脚疼医脚”，必须得有长远的目光和涵盖全局的规划，毕竟无论是离散行业还是流程行业，任何一个制造工艺的改动都是牵一发而动全身。而易往信息作为智能工厂整体解决方案的提供商，为制造企业提供符合其自身条件的个性化智能改造方案。解决方案中不同模块的运用所形成的集合效应远远不是“一加一大于二”这么简单。
方法：智能工厂如何实现？
方法：智能工厂如何实现？
那么究竟该如何打造智能工厂呢？陈宁解释道：“自动化和信息化是打造智能工厂的先决条件。”自动化解决了智能工厂的硬件层面，为大规模和高效率生产打好了基础，拔高了制造工厂的上限，给生产力的爆发和技术的进步创造了更广阔的空间，但这也仅仅是上限和空间，我们需要的是达到上限甚至突破上限，用什么方法？信息化为使用这个方法提供了前提，它解决了智能工厂中软件的部分，达到这个前提后，我们才能了解我们日常生产和运营中的问题。软硬协同将是智能工厂的第一个要素，自动化和信息化缺一不可，同时必须相互支撑、相互影响，这构成了智能工厂的先决条件。软硬协同以后我们需要做到状态感知，了解流程、发现问题仅仅做到了“感”，我们要必须得“知”，所谓“知”就是要明白问题的由来以及解决问题的方式和途径。最后根据不断的“感知”来制定符合实际情况的生产规则，规则并非一成不变，它来源于日常运营积累的历史数据，经过智能分析得出，并可以通过实际情况不断调整，这些是易往信息多年以来的经验汇总。
易往信息的智能工厂整体解决方案分为四个模块：智能决策、智能运营、智能生产和智能装备。他们环环相扣、彼此影响，共同改造过去落后的、低效的生产方式。其实整个生产过程简化下来就是解决如下的三个问题：做什么、在哪里、怎么做……智能决策解决的是“做什么”的问题，他的信息来源和理论依据都是大数据，结果经过人工智能计算得出。它“告诉”企业目前市场的需求——你应该做什么；它“告诉”企业目前的产线和原料状况——你能做什么；它“告诉”企业以目前的状况我们应该如何生产——你要做什么。智能运营解决的是“在哪里”的问题，它不仅仅是一个数据库、还可能是一台计算机，它连接的是企业与客户、供应商、合作方等多方资源，通过他你将清楚根据目前的情况企业下一步将去哪里寻找生产需要的资源。最后也是最重要的将是“怎么做”的问题，智能生产和智能装备都为解决这个难题而存在，通过不同软件模块的集成，我们时时感知生产的状况，根据智能化的排程高效率的生产，使整个商业、生产流程形成一个闭环，这是易往信息规划中的智能工厂。
价值：解决生产企业的痛点
以上所述的智能工厂解决方案具体能带来哪些价值呢？陈宁介绍道：“根据客户的不同痛点，易往信息会提出有针对性的解决方案，对于客户而言最大的价值就是解决其生产运营中出现的各种问题，为其规划并打造智能工厂。生产企业的痛点往往存在于生产环节，通过易往信息的解决方案，客户往往能更清晰的了解和掌握自身的生产状况，根据变化做出及时的调整，从而彻底改变生产方式。”
以北汽新能源汽车举例：为满足其精益制造及准时化物流的管理思想，易往信息协助其制定了信息化整体规划，帮助北汽新能源各工厂建立一套全面、高效、协同统一的制造物流系统，以实现优化计划管理、作业指导信息化、生产过程可视化、库存信息透明化，支持生产装配柔性化及高效生产运作、大批量混线的生产与物流模式。易往信息为北汽新能源构建的制造物流系统（MES&WMS）针对各基地生产计划、制造过程、生产物流配送、生产制造质量和成品管控等五大领域实现了全面的管理，通过系统的实施，贯彻了北汽新能源精益生产的思想理念，实现了均衡生产，不断地缩短物流供应周期、提高物流效率、降低物流成本，使得零部件配送和生产供应整个供应链实现效益最大化，并使生产线具有柔性化生产制造的功能，实现多种车型、多种配置的批量同时排产和混线生产，最大限度的提高设备、人力的使用合理性和效率。
布局与期望：打造透明工厂，实现智慧制造
“不仅仅如此，易往信息作为智能工厂整体解决方案提供商，很早就开始了大数据和人工智能相关领域的布局。”陈宁强调道，大数据和人工智能是智能制造未来的发展方向。早在06年，易往就在上海成立研究机构，开始了智能工厂的探索，信息和数据一直都是易往关注和利用的焦点，在2017年成功签约以色列NJO公司，成立合资企业，瞄准国际先进技术，加强与国内外优秀制造企业的交流，相互学习和进步，共同展开大数据人工智能布局。合作研究领域包括：智能设备监控、机械学习和迭代、智能决策分析、大数据分享和云平台，我们的目的是要打造一个企业整个生产线和车间的中枢大脑，能集成和标准化所有生产，存储于制造业和工业相关的信息和数据，为制造企业实现工业互联网技术的突破，建设多样性、自动化和数据丰富的生产线以应对越发复杂的、竞争日益激烈的国际制造环境，最终建设智能决策云平台，打造智能工厂整体解决方案闭环。
技术的进步永无止境，创新才是我们这个行业发展的不竭动力，智能制造领域已经不是十余年前外资企业一家独大的境况，这得益于我们民族企业的不断奋斗，易往信息亦是其中重要的一员。目前，易往正在积极配合工信部进行智能制造相关标准的制定，希望通过努力能进一步规范行业行为，促进制造业的发展。同时易往信息也在不断的“修炼内功”，将实践经验与创新理论结合，研发出更适合国内制造企业特点的产品。易往信息将不断深化以“智能决策”“智能运营”“智能生产”“智能装备”四个维度为主体的智能工厂整体解决方案的研究，拓宽其应用范围，注重模块之间的协同作用，同时在保有已有行业的基础上，向更多行业扩展。
“我希望易往信息能成为国内智能工厂解决方案的标杆，代表中国在世界制造业中发出声音，保持严谨、保持创新，不忘初心，始终前行，为更多的制造业打造透明工厂，实现智慧制造,”陈宁总结道。
