尽管政府支持，企业积极，但转型却依然困难重重。企业向服务型制造转变，意味着要将传统的产品系统发展为集服务与产品于一体的产品服务系统，产品服务系统改变了实物产品的一次性交易方式，而需采用与服务相适应的多次交易方式，因此带来了全新的产品服务系统质量度量、交付与定价模式。
然而，在经历了几十年的粗放型、外延型的野蛮生长之后，要在短短的时间内而且还是经济不景气的环境里完成向集约型、内涵型的转变，谈何容易。无论是企业层面、产业层面还是国家层面，都面临着诸多棘手的问题，如市场的培育与前期投入，产业的引导与相关标准的统一，以及政府相关政策和资金的扶持。
走新型工业化道路，促进信息化与工业化深度融合，加快企业转型升级，这都要求企业提高企业管理现代化水平，改造提升技术装备和工艺流程，推动制造模式向数字化、智能化、网络化转变。这些转变，都非一日之功便能实现的，因此，有人说“不转型是等死，转型是找死”。
其实，从一开始，企业转型就被赋予了太多的意义，以至于承担了本不应该承担的宏大叙事和巨大期待。现如今，在回头大多数的企业转型，真正成功者寥寥无几，大多数企业仍在转型之路上艰难跋涉。不过，值得我们反思的，不是该不该转型，而该如何转型；对于企业的转型，我们也应该有着清醒的认识，而不能抱有不切实际的环形，更不能把转型当做经济低迷期的万能良药。
说到底，企业转型是要在正确的时间节点上做正确的事，两个因素缺一不可，因此，对于那些已经走在转型之路上和即将踏上转型之路的企业来说，找到属于自己的转型之路或者找到属于自己的生存方式才更为重要。
