20世纪40年代，半导体行业方兴未艾，电子行业逐渐成为美国重点发展的技术领域，顺应潮流，在1946年，两位好友Murray Fisher和Bernie Bernbaum共同创建了当时的费城电子，也就是现在倍捷连接器的前身，当时公司业务包括真空管、连接器以及其他半导体器件等。
随着时间的推进和行业的演进，70年代的半导体制造发展如火如荼，众多半导体公司集中创立，展开了一场又一场的技术竞赛。就在这一阶段，倍捷连接器的第二代管理人，Steven Fisher先生正式加入公司。这位拥有宾夕法尼亚州立大学荣誉英语学士学位和芝加哥大学法学博士的高材生，放弃了律师之路，决定帮助父亲，在半导体行业大展拳脚。
加入公司后，Steven Fisher先生通过对市场行业发展的预测，做出了一个重要的决定，将公司的战略方向专注在精密连接器解决方案，割舍掉其他半导体业务。Steven Fisher先生回忆说：“当时我主要考虑三个战略元素，第一、公司所在产业方向应该是稳定成长，而非大起大落。第二、公司业务一定要能够为客户提供更多附加值。第三、要能够与大的品牌合作。这个决策当年对我父亲，公司和公司人员来讲，都是很大的方向性的改变。”
倍捷连接器（PEI-Genesis）董事长兼首席执行官Steven Fisher先生
而如今看来，Steven Fisher先生当时的决定是正确的，半导体行业经历了大浪淘沙的过程，众多当年辉煌的企业，如今已销声匿迹。然而，倍捷连接器却凭借其在行业领域不断积累的经验，稳健增长，成长为工厂遍布美洲、欧洲和亚洲的全球性企业。而其定制化的组装服务也让公司在行业中拥有独树一帜的地位。Steven Fisher先生认为，这些除了当时明智的决策，也得益于公司作为家族企业，所始终秉承的价值观，诚实守信，开拓创新，团结合作和为客户提供卓越服务的优良传统。
在谈到其组装增值服务时，Steven Fisher先生说：“随着连接器行业的发展，连接器的种类和复杂性日益增加，且产品周期缩短。客户越来越需要拥有丰富连接器经验的人士，来找到对应的方案。倍捷连接器不仅仅推荐连接器，还包括配件的搭配等等。我们大力投资和培养员工的技术知识和客制化的能力，以了解不同产业对于连接器的特殊要求和应用。专业知识能力的卓越表现成为倍捷连接器的制胜法宝。”
在决定了公司主要的发展方向后，Steven Fisher先生也慢慢开启了公司的全球化之路，先是从费城扩展到全美，在芝加哥，凤凰城和墨西哥设立工厂，随后，2000年进入欧洲市场，在英国设立工厂。时隔十五年后，倍捷连接器开启了他的亚洲征程，在中国珠海设立了全球第五家工厂。
Steven Fisher先生接受中国媒体采访
Steven Fisher先生表示，“我们非常高兴能到中国来投资，亚洲市场的高速发展以及中国企业在自主创新上的提升，为我们提供了很多为本地客户服务的机会。此外，我们还看到了越来越多的国际性的企业进入亚洲，我们也跟随他们的脚步而来。”不同于其他企业先成立小团队，再逐步扩大的发展模式，倍捷连接器的珠海工厂占地5300平方米的工厂，设备采用与美国和英国工厂相同的专有自动化生产设备，可以满足未来5-10年的发展需求。这点充分表现了公司对中国和亚洲市场的信心。
“每个市场的工业发展阶段都不一样。在美国，航天和军工是我们最主要市场，在欧洲，油气是主要市场。但中国工业发展阶段不一样，例如电动车市场，可以算是中国百年一遇的机会，去颠覆百年以来欧美和日本的技术垄断。在中国，倍捷连接器将新能源汽车、太阳能、风能、储能、轨道交通，以及工业4.0等新兴市场作为重点。这些新兴市场的经验也可以让我们美国和欧洲工厂得以借鉴和学习。” Steven Fisher先生补充道。
一家公司的长足发展，离不开人才的选择和储备。倍捷连接器是以技术和知识来挑选人才，公司80%的人员都拥有连接器行业的背景，且在公司任职十几年到四十几年，成为了非常专业的顾问。对此，Steven Fisher先生自豪的讲到，“我们为员工提供很多的培训和内部晋升的机会，希望员工能够长期跟倍捷连接器和客户一起成长。在费城，每天早上我都会和当年第一个员工说早安，他已经在公司工作了43年，这种知识的累积对公司和员工的成长非常重要，对于客户关系也是至关重要。”
中国作为倍捷连接器亚洲的大本营，Steven Fisher先生展望说：“我们会继续加大对珠海工厂的投入，主要有三个方向，第一、产品开发的工程能力需要组建，包括线束、线束加工、感应器等等服务需要加强。第二、我们希望倍捷珠海厂不单单是服务中国和亚洲的客户，也希望能够作为倍捷连接器全球的卓越中心，在某些领域的应用，中国知识水平和技术能力足以支持欧美和欧洲市场。第三、我们会加快收购策略，以支持亚洲的加速增长。”倍捷连接器的未来发展，让人期待。
