无论是对于社会还是企业，持续发展都是亘古不变的真理。皮尔磁就是一家在不断发展的德国传统家族企业：从1940年代的吹瓶技术起步，发展至1960年代生产晶体管为基础的时间继电器，再到1970年代的工业控制电子技术，时至今日，皮尔磁提供的是与工业4.0技术相兼容的自动化解决方案。
在任何阶段的发展，创新所带来的乐趣一直是皮尔磁发展的驱动力，用皮尔磁前任董事长Renate Pilz女士的话说“创新基因已经植入我们的血液”。因为创新，皮尔磁一次又一次地依靠创新的产品书写着工业的历史，如皮尔磁的PNOZ急停继电器，世界首款的安全可编程控制器PSS3000以及全球第一个安全的三维照相系统SafetEYE等。
皮尔磁在研发和生产领域有系统有、计划地构筑着自己的竞争力和能力，且这样的能力构筑是持续进行的。我们的策略是：不但要有创新的想法，还要让这些想法落地为市场能接受的，而且适用于工业领域的。因为“唯有技术的领导才能确保市场的领导地位” Renate Pilz 如是说。
在皮尔磁，研发被分为两个部门： 一个是前端研发（Advanced Department），这个部门主要侧重于技术的开发；另一个部门是产品研发（Product Development）,顾名思义，这个部门主要关注的是产品的部分，开发产品功能，丰富产品系列。但无论哪个部门，创新都是根本。
除了研发部门外，采购和产品技术等部门对于创新也是有责任的：皮尔磁非常重视筛选具有创新精神的供应商，例如他们能够提供新颖的材料。新的流程对于生产而言，也需要有新的步骤或检测标准。只有当整个公司都关注创新，创新才有可能持续性的贯彻下去。
皮尔磁近几十年来在自动化和安全技术领域累积的know-how，与高校和科研机构也是紧密相连的。皮尔磁近些年发起的产品创新，很大一部分都与以技术为导向的科研机构有着密切的合作。除此之外，皮尔磁还参与了众多的实验平台建立。
皮尔磁想要进一步的促成和加强她的创新，因此新成立了“创新管理”的区域办公室。由Klaus Stark先生负责相关事宜， 作为曾经的产品管理部门的负责人，后转任国际销售部的负责人，现在担任“创新管理”的负责人，Klaus Stark先生对皮尔磁的发展发挥着重要的作用。
“只有企业付诸实践，创新才可能成功，在这中间，企业需要评估风险，同时也要承担风险。”Klaus Stark先生如是说。这些，在皮尔磁全球众多的典型应用中均可窥见一斑。研发中心工作的员工数以及高于平均水平的研发费用投入率，每年，皮尔磁都将销售收入的20%投入到研发中。举一个在Ostfildern总部的例子，在2015年底，皮尔磁将生产搬到了Peter Pilz的生产和物流中心，从而给进一步提升研发能力创造了空间。这样，皮尔磁把曾经的生产和行政大楼转变为一座当今最先进的研发中心，为此皮尔磁在其总部大约需投入700万欧元。
灵活的产品开发
我们除了拥有前卫的基础设施外，皮尔磁在流程和步骤上也时刻保持创新。使用灵活的产品开发方法，如Scrum，通过定义“最小迭代周期sprint”，一步一步地进行产品开发，在迭代周期内，生成带有产品功能性概览的中间步骤，同时在流程中，必须符合认可的质量标准。
相关的部门，包括研发、产品技术、采购、产品管理、客户支持、市场以及销售。因为所有的部门从一开始就紧密协作，所有的团队成员持续地给出和接收反馈，从而使得开发更加的灵活，任何的误解都能在较早的阶段被发现和解决。
为了实现更快的产品开发，皮尔磁采用了一个模块化的以平台为基础的方法。它能够识别软件的功能，例如，它能够开发可重复使用的模块，这个模块能够在皮尔磁未来的产品中加以应用，且达到投放市场的质量。“这使得我们能够优化开发的工作，这还不够：我们还能够提供完整的符合市场要求的解决方案，例如，通过可视化和诊断将控制和传感技术以最优的方式相连”，Thomas Pilz先生如是说。
创新是连接着过去和将来，也是连接客户与公司的纽带，换言之，便是“驱动力”。创新的基因已经植入皮尔磁的血液。与此同时，关注市场，客户至上，保证了在未来，无论是产品还是服务，皮尔磁都充满了活力与灵活性。
