最近五年，我们出现过两次困难时期，一次在2008年，一次在今年。08年那一次是我们金风独有的，基本在09年就渡过了。这一次似乎是普遍的，影响有多大，有多久，现在还难以断言。
如果进一步归纳会发现，两次困难都在公司上市之后发生的（2007年底深交所挂牌，2010年10月香港H股上市）。虽不能说与上市有完全的关系，但说有一定的关系是肯定的。上市本身没有问题，但为了上市，我们所做的一些额外的努力（尤其为H股上市），现在看，不仅是画蛇添足，也为下一年的经营埋下了祸根。上市之后，我们的心态也发生一些变化，虽然没有达到头脑发热、忘乎所以的程度，但以为有钱了，经营上想做到多少就可以做到多少的冲动是存在的。有人简单一算距离声称金风的市值已经超过VESTAS的就是其中一例。
两次困难发生之后，经营计划中途都作了重大调整。这反映一个什么问题呢？过于乐观的情绪使我们经营计划大大偏离客观制约的轨道。这会带来什么后果呢？08年预先答应的供货供应不了，耽误了用户当年计划的实现，招来一片骂娘之声，有的老用户弃我们而去；今年的问题是，进人过多，积压严重，资金压力增大。在外部形势恶劣的情况下，无异于雪上加霜。我们为何会如此呢？一是不能很好的把握自己，一个是不能很好的把握企业，我们在这两方面还缺乏应有的清醒与成熟。我们经常说，我们要办一个长久的受人尊敬的企业，要按企业的规律办事，我们不要片面地追求速度和规模，而要讲究企业质量和长远，但我们却常常在形式好转时，好了伤疤忘了疼。在具体确定目标时，冲动，冒进，拍脑袋，不顾客观实际，过分强调个人的意志。我们常常把竞争对手作为追逐的对象，把股民的情绪作为企业的动因，有人说我们被外界因素绑架了，我倒觉得是我们自己主动绑架了自己。归根结底，还是我们在如何办企业以及办一个什么样企业的问题上，目标不够坚定，内心不够强大。
今年面临的困难（宏观形式）虽然是普遍的，但我们对可以预见的困难和危险明显缺乏应有的警惕。我们常常在问题已经十分严重和明显的时候才能醒悟，才去调整，这已经有些晚了。为什么会这样，我们的职能部门，我们的风险控制，为何不起作用或基本不起作用？是不是所有的人都没有注意到风险毕竟？肯定不是。我以为，这里面有经验的问题更是职业精神的缺失。职业精神最重要的一条，专业精神，不唯书，不唯上，只唯实，应以企业的安危为重。关键时候敢说真话。
08年那一次还有一个原因就是兆瓦机推出市场太晚了，勉强推出了各方面又不太成熟，我们起了一个大早赶了一个晚集，致使08年的经营巨大被动。时候有可能主动一些呢？一个共识是，如果项目组织的得力一些，推出早一些，也许不至于如此被动。 遗憾的是，我们今年的这次困难，也与产品有一定的关系。我们的XMW在初期设计时就没有系列化方面的通盘考虑，致使千辛万苦做出来的几台样机，并非是市场上需要的批量机型。如果要做出批量机型，还要重新修改一些地方，还需要一些时间。别人WMW都要下线了，我们的XMW到现在都不敢说可以大规模销售。我们一个低电压穿越嚷嚷了那么久，面临考验时，发现与别人在一个水平线上。如果我们的差异化市场能早一点形成，至少在2-4月份的西北电网的脱网事件中，我们会赢得先机，可惜，我们再一次起了一个大早赶了一个晚集。
我们即使到今天也还没有累计和形成超越他人的更多的优势，我们很多人不懂得，有的也不屑于做基本的基础性工作。我们有的主管干部连自己主管的业务都可以不闻不问。当然也很少有人研究什么事正确的工作方法，什么是正确的工作思路，更不要说随时知道自己的不下如何正确工作。我们的工作效率低下在于做一件简单的事情，都会出错，我们的干部却对此放任自流。一切目标和理想必须建立在扎实的基础上，我们脱离这些，或者不注意这些累计，所谓目标都是空的。
我们在不到五年的时间里，几乎在同一条河上遇险，被同一块石头绊倒，为什么？这个问题不搞明白，下一次还会出问题。
