主持人：谢谢各位嘉宾的精彩发言，大家从各自实际的角度出发谈了对此次论坛的收获和感受。我们此次论坛主题中有提到"融合"，融合有很多个层面，比如汇川，从最初只做单品变频器到后来推出了电梯一体机，PLC、伺服以及电动汽车的控制器等等，这也是一种融合。对于器件厂商来说，融合也有很重要的意义，三菱电机又是如何理解？就这个话题，请李总和谷口丰聪先生谈谈各自观点。
李昕先生：产品线、产业链的融合。
在2008年之前，汇川只做变频器。后来，我们发现大多数用户会有这样的需求：不仅仅是驱动器，还希望提供控制和显示等产品，就是提供一站式的解决方案。随着产业的发展，设备的自动化程度越来越高，汇川顺应着大势，先后开发出自己的PLC、伺服以及触摸屏等产品，同时也延伸到新能源领域，推出了光伏逆变器以及电动汽车驱动器。在很多系统中，我们为客户提供整体解决方案，大家看到的可能只是一个外在的标准系统，其实里面融合了汇川对行业，对工艺的特殊理解。
众所周知，汇川最具有特色的产品是针对细分行业的专机。在推出了综合产品之后，我们也需要学习像西门子、施耐德、台达。作为一个国产品牌，卖通用产品比较困难，相信在座的各位国产品牌厂商都能理解。卖通用产品，品牌非常重要，而品牌的建立需要时间。汇川虽然经历了十年的奋斗，但在很多客户端中，品牌肯定还不够过硬，所以我们在做通用产品的时候也是遇到了新的挑战。
谷口丰聪先生：融合就是英文cooperation，即合作。
三菱电机半导体作为一个工业器件厂商，对于融合的理解就是英文cooperation，即合作。这个合作包括我们和上下游厂商以及各个客户的合作。作为工业器件的生产商，我们需要知道客户的应用才会生产这个器件，所以器件来自客户的需求。此外，正如我们上午所说，三菱电机已经在安徽合肥建立了功率模块的工厂，我们有生产线、测试线，已经迈开了在中国生产的第一步，将来为了最大限度满足客户需求和提高客户的满意度，我们应该还会在中国做研发。目的是希望能够用最短的时间，来对客户进行响应和服务。
在生产过程中，我们也会将一些技术和日本工厂之间进行沟通，提供这些技术资源的共享。所以我们对融合的两个理解就是：希望我们的产品是来自客户应用要求；另外，将来在中国做研发和生产，通过和中国客户之间合作来提升产品的性能和客户满意度。
主持人：感谢谷口丰聪先生，即便是一个器件厂商对融合的理解也是非常深刻。从现在来看，不管是国内还是国外整个经济形势还不是很乐观，那么宏观经济对我们这个产业的影响到底有多大，我们如何来应对？请大家做一个简单的展望，谢谢。
谷口丰聪先生：不要再以发展浪费的资源为代价；对于经济复苏的期待，还是要靠技术上的原创和革新。
中国不是一个孤岛，是全球经济重要的组成部分。目前，经济形势并不是中国不好，而是全球都不好。我对中国经济恢复是有信心，不过从GDP的角度来说，我们不要做浪费性的投资，不能发展资源浪费的GDP，我认为中国的高铁就有浪费的投资。如果将来中国GDP的增加不是以消费过多的能源为代价，那将是一件令人非常高兴的事情。
对于经济复苏的期待，我认为还是要靠技术上的原创和革新。日本的一些变频器厂商，正是通过一步一步的技术革新，来实现升级和腾飞，中国也应如此。我希望中国的变频器厂商不要只打价格战，要做一些开创性的工作，比如说三菱电机和客户之间的合作，不是做一笔生意就结束，我们希望客户能够看中产品的品质和可靠性并建立长久的合作。
洪英杰先生：未来10~20年，电动汽车、光伏等行业所需要的电力电子将远远超过了如今工业变频器的需求。
我想谈谈最近看到的一些数据：第一、目前中国发电机装机容量是1000GW，即10亿kW，中国汽车在马路上行驶的有四千万辆，如果一辆汽车（很普通的一辆车）按50kW的发动机功率来计算，四千万辆需要2000GW。这意味着二十年后，这些汽车全部电动化的装机容量是现在发电机装机容量的两倍。第二，去年整个变频器功率总和好像是70GW，今年光伏装机要达到10GW。再过十年，太阳能光伏的装机容量总和将与变频器相当，甚至会超过这个数字。风力发电的高峰已过去，现在恢复到一个平稳状态，风力发电现在一年的装机好像也已经达到工业变频器市场一半。
十五年前，电力电子是干什么？好像就是工业马达的电气传动，但是今天在非马达传动之外的电力电子应用远远超过了马达传动。今天我们是很困难，但是未来10~20年，电动汽车、光伏等行业所需要的电力电子将远远超过了如今工业变频器的需求。虽然这是后天的事情，但我觉得后天真的很美，尽管今天和明天可能稍微困难一点，我们现在应该一起来看到这份希望，这是我想和大家交流的事情，谢谢大家。
王建方先生：用核心技术做到差异化，来赢取未来。
十年前中国GDP能耗更高，经过十年的发展虽然降下来了，但和世界发达国家还存在差距。目前的经济环境下，我认为对于我们新来者一个很好的机会。从前两天，国务院把节能环保作为中国的一个新支柱产业发展可以看出，国家的思路在转变，不再是一味的靠投资来拉动经济，这本身就违背经济的发展。这个调整为我们自身有研发能力的公司带来了新机遇。
从最近的一些生活细节中我们可以感受到，家电类的产品包括空调、电视机、洗衣机都谈提高能效指标，升级，淘汰老的产品，节能环保开始进入到我们每个人日常生活中，对工业自动化领域的重视更应提高。正因如此，也为我们行业带来了更巨大机会。在座的各位嘉宾，应该都明白，大家要想好好的生存，要做差异化的产品而不是做同质化的竞争，这才是出路。麦格米特驱动现在的定位就是做差异化，因为我们有自己的核心技术可以做到差异化，我相信我们会有更好的机会，我们的未来也会更好。
李昕先生：产业的车轮一定停不下来，会滚滚向前发展，国内企业要踏踏实实的做事，抗拒诱惑。
关于这个话题我想谈三点：第一、受2008年的金融危机的影响以及2012年以来国家经济陷入低迷，国内自动化产业同样也是比较低迷，但我希望在座各位尤其是像汇川这样的国产厂商要看到机会，因为汇川看到更多的是机会，为什么？因为国内那么多厂家都只占到30%左右的市场份额，其余都被国外品牌占有。当经济比较低迷时，我相信有一些企业会考虑到自己的生存，一定会有这样的需求，如果我们能提供性价比高的产品，一定会有机会替代国外的产品。所以，大家一定要有信心，因为还有70%的蛋糕是我们可以争夺。
第二、要对我们的产业要有信心，在国家"十二五"规划中，高端装备制造业、新能源，节能减排都被提及，国家一定会大力支持节能减排的企业，应该说我们是赶上了好时代。从2003年一直到今天，过去10年中国经济快速腾飞，我们有全球第一的港机制造商振华港机、全球第一的注塑机企业宁波海天，全球里程最长最快的高铁，所以我们产业的车轮一定停不下来，会滚滚向前发展，大家对这个产业一定要有信心。
第三、我希望在座的国内企业能够像汇川，踏踏实实的做事，抗拒诱惑。我们谈的是一个产业而不是一家企业。这个产业如果只有一两家企业一枝独秀，一定不是一个健康的产业，我希望未来会有更多企业成长起来，这样才能让中国的制造业客户享受性价比更好的产品，能够和国外的企业去竞争，如果他们能在竞争中取胜我们产业才能有健康的发展。
张登山先生：国家城镇化的进程给变频器这个行业提供了很多机会。
国家政策城镇化为变频器产业提供了一个很好的发展机会。为什么这样说呢？城市发展需要用电，智能电网、建大楼需要塔机都会用到变频器，城市轨道交通的逆变器，楼宇里面的恒压供水、城市的污水处理、电动汽车、北方冬天的城市供热等等很多地方都会用到变频器。所以我认为，国家城镇化的进程给变频器行业提供更多机会。
主持人：感谢各位企业家分享的观点，从大家刚才的发言中折射出一个共性，就是对变频器产业前景还是很有信心，各位嘉宾也给出了很多具有指导性的意见和建议。虽然今天很多的企业还是比较艰难的，但如果坚持下去，走融合创新之路，在竞争中合作，超越自我，后天会很美，让我们再次以热烈的掌声感谢企业家精彩的观点。
