西门子在中国工业及自动化领域多年来坐拥老大地位，驱动技术集团的业务贡献举足轻重。
根据西门子的官方介绍，西门子工业业务领域驱动技术集团是电气和机械装备整个驱动链的领先供应商。为客户提供创新、可靠、高效和高质量的产品、系统、解决方案。驱动技术集团广泛服务于制造和流程工业以及建筑和能源领域等行业市场。该集团用其先进的产品和解决方案帮助客户提高生产率，能源利用率以及产品生产的可靠性。
因此，在11月初上海举办的中国国际工业博览会（以下简称“工博会”）上，首次专访新财年刚刚履任西门子（中国）有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理的林斌先生（以下简称“林总”）时，记者着实感到非常荣幸！
其实，就在3个月前记者已经专访过林总，那是在西门子SMART解决方案发布会上，林总当时的身份是西门子数控（南京）有限公司（SNC）总经理及标准产品业务领域总经理，其对于创新的独到见解以及对于西门子未来持续创新的信心让记者依然印象深刻。而正如林总的职务变化一样，本次专访的话题就是上次的拓展、延伸和升华。
鱼和熊掌可以兼得
2012，一个被赋予独特含义的数字，也许真是巧合，这一年整个大环境很不景气。
但是，作为全球工业领域的领导者，西门子必须仍以王者风范力挽狂澜。在今年4月汉诺威工博会上，西门子重点关注提高制造业的能源与资源效率。西门子提出：“提高效率并不意味着降低生产力，效率与生产力两者之间反而是相辅相成的关系。现代化、可持续生产中的节能，不仅对提高能源效率非常重要，同时也可以提高企业的竞争力。”
而在本次上海工博会上，西门子同样强调了“高效成就生产力”对工业用户的重要性。林总认为：“效率与生产力两者之间是相辅相成的关系。在当今能源愈发稀缺、经济增长减缓的宏观背景下，兼顾生产力和能源效率成为工业用户的当务之急。”林总表示，作为世界领先的工业领域供应商，西门子在这方面发挥着重要作用。本次西门子展示了涵盖从产品设计与规划、工程设计与实施以及相关服务等整个价值链中所需的技术，同时展出的还有西门子今年刚刚向经济型市场推出的SMART解决方案，该解决方案特别针对经济型市场的客户需求，帮助他们提高竞争力和生产效率。
据林总介绍，西门子将工业生产分为五个步骤：产品设计、生产规划、生产工程、工程实施以及相关服务。西门子顺应整个价值链，全面关注完整的生产过程，挖掘一切的优化潜能，为客户提供最高效的技术，并不断使用创新产品、解决方案和服务，提高各个流程的生产力和效率，从而让客户“鱼和熊掌可以兼得”。
多驾马车并驾齐驱
众所周知，西门子是一个庞大的工业帝国，而在其中占重要地位的驱动技术集团也涵盖电机、工业齿轮、变频器及运动控制等多项业务。从率领一支军队到执掌一个军团，林总如今的责任越来越大，伴随着的是其视野愈发广阔。
驱动链的高效首先源于优质电机，而西门子Simotics高效电机采用变速驱动，最高可节省70%的能源消耗。林总认为，高效电机对于国家的节能降耗意义重大，但是目前的使用率还不到10%，说明最终用户对于高效电机的认识仍不足，但同时也反映出这一市场前景广阔。林总表示，已经注意到国家有关政府部门近年来出台多项政策大力推广高效电机，但离实实在在落实到位还需较长一段时间，他也呼吁媒体一起做好宣传推广工作。
变频器在西门子的驱动业务中一直占据着重要地位，而林总也多年来掌管标准传动部，管理起来自然驾轻就熟。对于以中高压变频器业务为主的大型传动部，林总也胸有成竹。面对近年来一些竞争对手并购国内中高压变频器企业的事件，林总表现的相当淡定。他表示，西门子较早并购了这一领域的佼佼者——罗宾康，多年来在这一市场保持着很强的竞争力，目前要做的依然是练好内功，尤其是加强研发力度。“德国总部对中国市场期望不只是过去营业额的增长，还希望未来对中高压市场产生更大影响力。因此，针对中高压变频器市场，我们未来也会把更多研发的力量放在中国，目前已经在建这样的研发中心。”林总如是说。
对于影响中国高端装备制造业未来发展的运动控制业务，林总更多强调的是更加以客户为导向，针对中国客户的需求提供具有竞争力的产品和解决方案。林总表示，为了使得研发的产品更适合中国客户，许多行业典型客户共同深度参与了西门子新产品的研发过程。
为了完善西门子的驱动产品链，2005年西门子收购弗兰德公司。此后，西门子迅速成立了机械传动事业部。西门子机械传动设备产品种类齐全，涵盖了所有工业生产的需要，包括标准减速机、重型减速机、工业应用型产品、风力发电产品、联轴器等。林总介绍经过连续７年的增资拓建，现在坐落于天津北辰经济开发区的西门子机械传动（天津）有限公司（原弗兰德公司生产基地）经过七年的发展和投资，员工数量已经由原来的400多人增加到今天的1000多人，厂房面积已经由125000平方米增加到255000平方米。
针对不同行业的特殊需求，西门子都能提供可靠、高效、高性能的技术、产品及解决方案，包含从电气系统到机械传动系统的整套驱动链，而这也是真正意义上的机电一体化。
驱动技术集团的产品多为节能利器，谈到节能，林总认为除了产品之外，最主要的是业务模式。他说西门子有一个很大的优势就是拥有财务租赁公司，当企业要做节能项目，但没有启动资金的时候，通过西门子的财务租赁，可以把设备租给用户，这种灵活的方式可以解决用户对节能的需求，这块业务去年增长超过150%，接下来的核心工作是继续推广。另外一种方式就是合同能源管理的合作模式，可以降低用户的投资成本和风险，这方面西门子已有一些案例，也要进一步加强。
大象也能轻盈起舞
许多人用“大象”来形容西门子的庞大，林总并不否认，不过他认为：大象也能轻盈起舞。林总所说的大象起舞指的是西门子应对市场变化的创新能力。
林总在西门子驱动技术集团拥有15年的经验，对于研发、生产、销售等众多业务环节有着深入的了解。尤其是在其担任西门子数控（南京）有限公司（SNC）总经理职务期间，SNC成为西门子面向中国市场创新的主场。在林总的带领下，SNC先后自主研发了众多针对本地市场的创新产品，包括Simatic SMART LINE精彩系列面板、Sinumerik 828D数控系统和Sinumerik 808D数控系统、Sinamics V20变频器以及Simatic S7-200 Smart PLC等一系列产品。而短时间内频频发力中国经济型市场让业界对于西门子的快速反应能力刮目相看！
那么是不是面向经济型的创新相对容易？如今在整个驱动技术集团如何持续创新？林总表示，创新的容易与否是相对的，在经济型市场上的创新更多注重三个要素：一是成本；二是用户体验的方便；三是在中国特殊工业环境下产品的可靠性，通俗一点讲就是“皮实”。林总认为，西门子在中国能够快速创新源于两个方面：一方面是因为西门子在国外已经有很多领先的技术，可以直接拿来用，不需要重新去发明；另一方面是西门子已将更多的创新工作放在中国进行。西门子过去在中国的研发工作更多注重于研究（R）和设计（D）中的设计（D）工作，现在已在中国做很多研究(Research)的工作。对于未来的创新方向，林总概括为两点：“一是用已有的技术把成本做到更低；另一方面则是通过和中国本地的研究机构合作，改善我们的创新。我们不仅跟西门子的中央研究院有很多合作，而且和中国许多知名大学及研究机构也有合作项目。”
创新的另一方面也表现在组织架构的改变。为了配合西门子从产品制造商到解决方案提供商的成功转型，西门子在组织架构上亦有很大调整。林总说，西门子原来以BU（Business Unit）为单位，现在已经以行业为主，针对西门子锁定的重点行业领域成立了专门的行业单元，要重点掌握行业know-how,与客户共同研发，提供完整的行业解决方案，这就要求行业销售和BU更紧密的合作。林总表示，西门子已经针对十大重点行业成立了专门的行业部门，未来将更深入推进。
10月1日，西门子新财年已经开始，那么面对2013，驱动技术集团的战略目标是什么？“驱动技术集团最主要的战略目标是赢得更大市场份额。如果整体市场增长，我们的增长要比原来更快，如果整体市场下降，我们要保住现有的市场份额。目前，中国的经济增长没有原来那么快，还有波动。在这种情况下，驱动技术集团最重要的就是做好自己内部工作，提升竞争力，在赢得市场的同时，战胜竞争对手。战胜竞争对手最重要的就是能够给客户带来真正的价值提升。”
“被任命为工业业务领域驱动技术集团总经理，我感到非常荣幸。作为公司业务重要的一部分，驱动技术集团在工业业务领域的发展举足轻重。新财年伊始，驱动技术集团将更加以客户为导向，并实现服务客户零距离。”正如林总所表示的，驱动技术集团必将在其带领下继续秉承西门子“持续创新”的理念，整合优势，开创更多行业应用典范，贴身服务客户，提升客户价值，从而为中国工业发展以及节能减排事业做出更多卓越贡献。
附：林斌先生简历
林斌 西门子（中国）有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理
林斌先生1997年加入西门子（中国）有限公司，担任低压部门区域经理。加入西门子之前，曾在菲利普工作。
2000年10月开始，林斌先生任西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团标准驱动部总经理。
2005年5月，林斌先生开始担任自动化与驱动集团华南区总经理，三年半后任华东区总经理。
2010年初，林斌先生担任西门子数控（南京）有限公司总经理及标准产品业务领域总经理。
2012年10月起，林斌先生担任西门子（中国）有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理。
