CA168首页 > 自动化信息 > 综合信息 > 信息详情

芯片行业误区:公司并购是小概率事件

发布日期:2024-05-09 来源:钟林谈芯作者:网络

 2023年下半年开始,国内芯片行业并购炒得沸沸扬扬,感觉并购重组正在热潮来袭。

企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

国内芯片行业合并的案例里,展讯和锐迪科的合并最具影响力,也是最值得深思的。市场内卷和资本寒冬重叠的当下,行业开始关注并购,即上市公司收购初创公司,规模大的公司收购规模小的公司。

然而,国内芯片设计行业,公司被并购只会是小概率事件。越往后,被并购的阻碍越大,概率也越小。要理解国内芯片行业并购,可以从并购时机、并购价值、并购方式三方面出发。

并购时机


企业在选择被并购时机时,会从宏观经济形势、资本市场形势、行业情况和企业情况四个维度进行评估,但芯片行业的并购主要由下面三点在驱动。


1、技术成熟,产品商用

国产芯片创业的春天始于2018年,2023年渐渐进入寒冬,这是一个漫长的冬季,不要去期待春天的到来,创业的春天不再回来。半导体市场需求的高与低,也只与赛道数一数二的公司相关,跟其他公司没有太大关系,影响可以忽略。

一般芯片产品经历5年时间,都会完成从技术到产品,从产品到商品的过程。大量的中低端芯片重复研发,让技术和产品变得越来越成熟,市场也到处内卷。只花钱,不赚钱,一些芯片公司很绝望。


2、上市无门,融资无望

在之前的文章中提到过国内3451家芯片设计公司中,至少有3000家不盈利。在公司现金流消耗完之后,如果上市无门,融资又无望,寻求并购是唯一出路。


3、资本退出,逼迫并购

明显感觉到,资本开始着急退出,为了稳住投资,前段时间国家发文提议要壮大
“耐心资本” 发挥长期资金市场“稳定器”作用。何为“耐心资本”?是指从投资理念到考核机制,可以承受短期波动或回撤的资本,包括社保基金、养老金、企业年金、职业年金、产业资本以及具有长期投资理念的个人投资者等。

有些芯片公司技术和产品研发都进展不错,手上也有现金流,甚至还是盈利的,但短期内看不到上市机会,如果投资人着急退出,就会逼迫芯片公司创始人回购或者寻求并购。


并购价值

并购是为了创造价值,芯片公司并购主要是为了三个目的:

1、提升营收和利润

企业经营的两个最核心的目标—获取收入,实现利润,所有的并购都是奔着提升营收和利润这个目标去的。

国内芯片设计行业既有营收又有利润的公司是少之又少,尤其是营收在一个亿以上而且盈利的公司,一般不会考虑被并购。如果营收几千万,公司盈利,这是并购成功概率最高的。如果营收几千万或者没有什么营收,公司持续亏损,并购的价值很低,被并购的概率也是非常低的。

2、认可团队能力和潜力

公司没有被并购价值,但芯片设计研发团队有价值,认可团队的能力和潜力,整合赋能之后可以实现营收和利润,这样的并购也是有机会的。

不过,在国内都有一种心理,既然是并购团队,为什么要并购公司,最好的方式是公司倒闭清算,团队收编。

这种情况下,一般是投资人让步,接受投资亏损,接受低的价格出让公司,及时止损。

3、丰富产品线,增强客户粘性

并购首先是冲着公司去的,有并购价值的芯片公司在国内不多,愿意被并购的有价值的芯片公司更少,其次是冲着团队去的,最后才是冲着产品线去并购。

前几年芯片投资热的时候,芯片公司根本就不考虑投入和产出,大量的资金和人力投入研发,确实做出了一些不错的产品,这些产品线在市场上也有价值,但随着友商不断的加入,变成有销售额却没有利润。随着资本退潮,这种只有投入没有产出的玩法根本无法持续。

虽然并购可以丰富产品线,增强客户粘性,但这类的公司不经济,人多且贵,开支大,并购后会成为负担。

并购方式

前面介绍了国内芯片行业的并购时机和并购价值,最后到了并购方式,不同的并购方式估值的差异会很大,根据估值高低依次介绍:

1、并购公司

前面分析了到底有多少芯片设计公司值得并购,并购回来是创造价值还是成为负担。这里再讲一下并购公司的三个层次:

第一层次是并购估值大于上一轮估值,创业团队和所有投资人都有收益,这是最好的并购结果。

第二层次是并购估值低于上一轮估值但高于净投入,投资人通过协商达成一致,创业团队和所有投资人略有收益,这样的结果也不错。

第三层次是并购估值低于净投入,投资人接受损失,通过并购最大化减少损失,这个结果不算太失败,在众多的芯片创业公司里还是成功的。

2、并购团队

并购团队这种情况会出现在小规模的芯片创业公司里,一旦芯片公司规模做大了,就不存在并购团队。

并购团队实际上是并购芯片设计研发团队,销售团队、运营团队以及应用团队都不会成为被并购的优先对象。

优秀的芯片设计团队是稀缺的,同时并购可以减少试错时间和沉没成本。未来,并购研发设计团队是国内芯片行业并购的首选和主流。

3、并购产品

国内芯片行业,冲着产品线去并购的案例应该会很少,要么不愿意被并购,要么足够便宜。何况芯片产品的生命周期比较短,在3年左右,如果没有研发团队继续迭代升级,很快就被淘汰了(产品导入到上量需要一年时间)。从现在的趋势看,卖芯片量产光罩会比较流行,既便宜,交易又简单。

总之,国内芯片公司,不管是上市公司还是非上市公司赚钱都不容易,手上余钱也不多,想的是并购赚钱的公司和产品线,或者捡个便宜,低价买点技术IP、专利、产品,自己整合资源进行改造,变成赚钱的产品线。

国内芯片行业确实在进入并购整合阶段,但并购整合是以芯片创业公司倒闭清算为前提,然后再超低价并购。现实就是这么残酷吗,只能拭目以待。

 

[信息搜索] [] [告诉好友] [打印本文] [关闭窗口] [返回顶部]

上一篇:光储系统高压化升级,2000V SiC MOSFET开始走进市场

下一篇:5年来中国对法国进口集成电路年均增长14%

免责申明

       本文仅代表作者个人观点,与中自网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容!来源网络如有误有侵权则删。

视觉焦点