“人口红利”与“人才红利”
“人口红利”一直被作为“中国制造”的一大优势，但低生育率和老龄化已经让中国人口负增长近在眼前。根据中国社科院最新预测，7年后中国人口就将出现负增长。因此很多人担心，中国制造的优势将随“人口红利”缩水而消失。
然而事实上，印度人口规模已和中国相差不远，“印度制造”却无法和“中国制造”相提并论。
根据国家统计局数据，早在2011年，中国人口结构已迎来拐点，劳动力人口占比逐步下滑，但中国GDP增速仍在随后5年保持了7%以上的稳定增长。
“人口红利”背后，是大量劳动力由农业进入工业，推动工业化和城市化快速发展，进而促进人口素质提升，形成“工业化—人口素质提升”的正向循环。
随着人工成本不断提高，不但倒逼中国制造加速自动化升级，也为更高水平的自动化提供人才支撑，形成“自动化—人才红利”新的循环。
因此，相比“人口红利”，“人才红利”才是中国发展的最大“底气”。数据显示，中国9亿劳动者中，超过1.7亿受过高等教育或具有专业技能，
当前，发达国家推动高端制造回流，中国劳动力成本上升倒逼低端制造转移，自动化升级就成为中国制造的根本出路。而处于上游的自动化设备企业，正是观察中国制造自动化升级的绝佳视角。
“人才红利”与“自动化”
上世纪90年代初从瑞士博士毕业回国的刘少明，于1997年牵头研发了中国第一代计算机硬盘磁头及组件装配自动化设备。
“磁头组件的生产制造对精密要求很高，但当时主要依靠手工，损耗很大。哪怕昂贵的进口设备，也只能做个别标准工序。”刘少明回忆说，“当时中国还没有做精密自动化的企业，做自动化的企业主要是代理国外的产品，或者做一些比较粗犷、简单的设备。”
2001年，刘少明带领团队创办了深圳科瑞技术股份有限公司。2019年科瑞技术在深交所上市，被资本市场称为“中国3C自动化双雄”之一。
2007年，苹果发布第一代iPhone，开启智能手机新时代。“苹果强大的盈利能力，快速迭代的产品需求，带动了整个中国精密自动化装配和测试领域的快速发展。”刘少明表示。
2007年涉足新能源自动化设备，2008年进入智能手机整机测试自动化业务，科瑞技术随行业一起高速发展。随后，科瑞技术又陆续进入汽车、物流、电子烟、医疗、食品等行业，均与各行业领先品牌建立了良好的持续合作关系。
外交学院施展教授认为，没有工业化基础，中国就无法抓住发达国家产业链转移的机会，而如果没有“人才红利”，中国制造就无法实现产业升级。
据了解，2019年科瑞技术研发投入占营收的比例达到12.5%，研发人员数量已接近30%，可谓中国自动化行业的典型代表。
“自动化”与“一体化”服务
中国制造的整体自动化水平尚处于较低的水平，决定了中国制造的自动化升级进程中，存在大量需要定制化设备来解决的痛点。
由硬盘自动化业务起步，成长为规模近20亿的上市公司，科瑞技术对中国制造的自动化升级，有着深刻的理解。
业内专家认为，自动化升级应作为制造企业的战略行为，而不是采购行为。制造企业在确定自己的自动化升级战略时，要充分考虑自己所处的行业周期，把握好投资节奏，同时要匹配好企业自身的管理水平。
在科瑞技术内部，无论是销售、研发、生产，还是服务人员，大家经常挂在嘴边的就是“服务”。“自动化升级是一段相对比较长的路，这条路上，制造企业最需要的是理解、支持和陪伴。”刘少明表示。
扎实的技术和丰富的经验积累，让科瑞技术的员工非常善于理解客户的真实需求，许多客户自己都没有认识到的问题，科瑞技术的技术专家都能提前准备好一整套的解决方案。
在陪伴客户实现自动化升级的同时，自动化行业本身也在不断升级。还以科瑞技术为例，如今科瑞技术的业务已实现由系统集成，向系统化智能制造整体解决方案的方向延伸。
全方位、高价值的“一体化”服务，让科瑞技术不断得到客户的认可和信赖，不断进入新的行业与领域，进而去实现“让制造更简单，让工作更美好”的企业愿景，为推动中国制造的自动化升级提供“科瑞方案”。
