说起液压，给人的感觉就是笨重但富有力量。而在北京亿美博科技有限公司多年的研究中，跳出固有思维禁锢，“将工程机械当做机器人”来做，使得原来非常笨拙的一个“大块头”，现在变成一个灵巧的、自主的、具有智能和功率强大的机器人，这就是亿美博“数字液压”工程机械机器人项目。而从实验室走向市场的过程中，亿美博为此也打造着“数字液压”的“智慧工厂”。对此，北京亿美博科技有限公司创始人杨涛先生表示：“相较于传统液压的制造，我们通过十多年的探索和优化，将数字液压系类产品的加工制造，更有利于采用全自动化设备实现。这种简化，使得我们有机会真正尝试先进制造和先进管理，有机会将需求、设计、供应链、加工生产、成套调试、使用维护，以至于整个产品的全寿命周期协调管理起来，有机会使数字液压制造过程，率先尝试工业4.0带来的革命。我们希望通过这个过程，对工业4.0进行一些有益的探索，是一种对先进制造的尝试。”如此，在杨涛先生看来，工业4.0就是这么简单的数字化工厂？就可以那么率性的构建吗？
锄头上也可以有工业4.0
一般来讲，什么是工业4.0？如何走向工业4.0？工业自动化领域的专家会首先告诉你：设备要“插电”，要有自动化控制的能力，设备是否具有现场总线接口，设备之间是否可以完成网络化管理，是否可以与信息管理系统集成等？这样才可能具有实现工业4.0的机会……“我对工业4.0的认知和理解与许多人不同。”杨涛先生表达了他个性的观点。谈起十六年前，亿美博公司只有创业三人行的时候，没有任何电算化信息管理系统，但是他们提出了过渡阶段的过渡方法——用人力运行ERP管理系统，同样获得了“企业资源计划”管理的有序经营。“企业有ERP，家庭我叫它FRP，国家也就是NRP，农业生产也可以有它的ERP，其实他们的原理都是一样，计算机使这些实现了电算化后，进一步提升了效率。所以说ERP不是一个软件，而是一种管理方法。工业4.0也一样，它是先进制造的理念和方法，而不是简单的一堆自动化和信息化设备。我们想要进行产品生产，没有机器人，没有电算化信息化设备，生产进行与否？ERP还运行否？如果我把一个人看成一台‘人肉机器人’，一张纸上写的文字看做一个‘分组交换数据包’，一个人拿着这张纸从办公室送到生产车间，我把这个过程看做0.0xxxbps的网络，诸如此类，那么我们即便不‘插电’，先进的管理理念和方法，我们依然可以尝试和探索，只是效率不同而已。”杨涛先生率性的解释又透着探究本质的聪明：“这样的思维方式，可以使我们在实施工业4.0的过程中没有关于自动化、信息化管理系统的门槛，我们就可以分阶段，分步骤地去建设工业4.0。这样在锄头上我们也可以有工业4.0。”诚然，用这种解放性的逆向思维，如何在一片荒芜中分步拆解，建立工业4.0的智慧工厂？
例如一条生产线上有一百台生产设备，如果只有10台是自动化设备，其它90台为人工操作设备，那么就可以利用“异步通讯”原理让这百台设备在同一条生产线上运行。同理，我们可以应用到工业4.0的尝试上：首先构建以工艺流程分解而产生的生产过程要素图表，然后去选择适合的生产设备，以满足工艺制造需求，这个过程中，在有条件前提下，尽可能选择具有自动化和信息化能力的设备，然后再在整个制造体系中搭建信息管理系统，如果在整个体系中，有无法实现自动化的流程，我们把这个环节暂时称之为“人肉自动化”，如果哪一天真正自动化设备可以胜任了，机器换人就好了。
“其实只要工业4.0的体系搭建起来，我们可以不断去优化和完善，逐步建立起高效的、真正的智慧工厂系统。”杨涛先生进一步说明：“很多人将一个工厂的数字化看成是工业4.0，我认为，实现智能制造的工业4.0是一个全社会化，甚至是全球化的体系建立。美国版工业4.0—工业互联网，体现了更宽广的思维理念，例如：苹果、波音等的全球制造体系案例说明，先进制造标示着所有的设备不一定必须是全自动化，不一定全机器人，不一定全网络化，CPS没有门槛。中国制造2025、中国工业4.0并不意味着我们需要全面否定或是推倒重来，理念的提升、方法的运用等，这些才是核心。”
