随着LED照明市场的爆发点临近，行业竞争加剧，业内整合持续深化。据相关媒体发起了“展望2013·中国半导体照明产业发展预测”调查活动中，有62%的被调查者认为2013年并购整合趋势将更为突出。24%的受访者预测2013年将会爆发倒闭潮。在这样的大环境之下， 2013年国内LED产业深入整并之战将愈演愈烈，企业之间的双向合作意向愈加明显，抱团取暖将成为主流模式。
企业通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力以便在市场真正爆发之时占据竞争优势。自2012年9月以来，业内已经发生6起大型整合并购案，金额达40.95亿，涉及两岸三地，多为强强联手完成产能、渠道、专利、人才和市场资源整合。
整合的优势主要体现在：扩大市场竞争区域和增强核心竞争力方面，如德豪润达收购雷士照明，三安光电收购美国参股Luminus，台湾璨圆等。通过纵向一体化的整合并购，企业打通上、中、下游全产业链，实现整体化布局。其次通过跨国并购，促使企业进行跨国并购的重要驱动力是专利和国际市场，LED的专利长期掌握在几大国际巨头手中，特别是芯片环节，通过收购国外企业可以绕开专利壁垒，获得国际厂商专利支持。
整合是力量，而收购兼并无疑是一种行之有效的资源整合方式，在经济全球化的今天已成为企业快速实现资本积累、资源占有、市场扩张的一种重要途径，种种整合背后是行业资源进一步向优势企业集中，进而显现出企业优胜劣汰的生存之道。只有通过大浪淘沙般的洗礼，才可使整个行业更加健康有序的发展，整合是行业的必经过程，借用微博照明圈行业人士的一句话：“LED照明的征途，翻过去就是绿洲。”
