翻开历史的篇章，我们或许对职业经理人已经不再陌生了，打工皇帝-唐骏；打工女皇--吴士宏；混世魔王-张海等等，一个个耳熟能详的名字，如今，马云提出要"消灭职业经理人"，以他在中国企业界的地位，这一番质疑又把职业经理人群体推向了风口浪尖。
职业经理人病因何在
一方面是职业素质，毋庸置疑，职业经理人作为老板身边的"红人"应该让老板放心，可是职业经理人总喜欢过度包装自己，甚至造假，你说老板能放心吗？
二方面是能力问题，绝大多数老板和企业都是因为需要在特定的阶段解决某些特定的问题，才会下决心花价钱引进职业经理人，自然，他们的期望值也是相当的高。但问题就在于，职业经理人入驻企业后，往往会发现，问题的根源可能就在老板或者老板家族、身边亲信，要解决问题就会牵一发而动全身，谈何容易？
职业经理人如何对症下药
韦尔奇曾经说过， 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长--让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。所以对于职业经理人来说要想获得成功，就必须实施正确人才策略与市场策略。做一个决策拍板果断的人。未来5-10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。而对于富二代有95%是不愿意接班的，所以有谁来接班了？显然，培养与发展有眼光的职业经理人是解决方法之一。
所以职业经理人首先要知道，道德是自己生存的底线，绝不能击穿。二是强调团队协作，独行侠的时代已经结束了，在激烈的市场环境下，面临着许多问题，而且必须学会"带队伍"打胜仗。三是要有创造能力，水无常形，兵无常势"，经理人需要"随行而变"。"行"即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。能够在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。通常所说的"人无我有"、"出奇制胜"的招数都基于职业经理人的创造能力。四、要有创业家型思维，曾担任惠普公司高管多年的孙振耀，在自己创业一年多后，曾经感慨说，"最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会'困勉而行'。就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。"职业经理人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源；而企业家看到的是全公司的资源，会看到很多不足的地方，所以要"困勉而行"，就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。你要认可现在的资源，要认可现在不是一流的公司，认可你比别人差距很大。你很多事情不满意，但是事情还要做。马云讲的"消灭职业经理人"意思也是要把职业经理人转型成企业家，懂得创造，懂得主动。
所以职业经理人首先要知道，道德是自己生存的底线，绝不能击穿。二是强调团队协作，独行侠的时代已经结束了，在激烈的市场环境下，面临着许多问题，而且必须学会"带队伍"打胜仗。三是要有创造能力，水无常形，兵无常势"，经理人需要"随行而变"。"行"即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。能够在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。通常所说的"人无我有"、"出奇制胜"的招数都基于职业经理人的创造能力。四、要有创业家型思维，曾担任惠普公司高管多年的孙振耀，在自己创业一年多后，曾经感慨说，"最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会'困勉而行'。就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。"职业经理人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源；而企业家看到的是全公司的资源，会看到很多不足的地方，所以要"困勉而行"，就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。你要认可现在的资源，要认可现在不是一流的公司，认可你比别人差距很大。你很多事情不满意，但是事情还要做。马云讲的"消灭职业经理人"意思也是要把职业经理人转型成企业家，懂得创造，懂得主动。
