自我介绍后，津贺一宏渐渐找到了感觉。“第一次听到让我任总裁时，我怀疑是不是听错了。随着时间的推移，我才感觉到：松下这条大船要继续航行，该由我出来掌舵了。”津贺一宏表达了坚定的决心。
一个月前，津贺一宏大谈AVC公司2012年事业战略时，谁也没有想到他会高升。
津贺一宏的能力很受期待。2008年，刚满51岁的他便成为松下自动化设备业务部门一把手。2011年履新AVC公司，2012年被选为松下总裁，这条路都算是传统。前总裁中村邦夫、大坪文雄，都是沿着这条路走向松下总裁的，AVC公司是松下总裁的必经之路。
“问题是时间。”长年分析松下的一位证券分析师说。在重视年功序列的企业里，55岁当总裁，已属相当“年轻”。
不过，以往的家电王者，如今已进入到了一个看不见出口的长隧道，体制改革在所难免。
反中村战略：“等离子没戏了”
2003年，时任总裁的中村邦夫决定，投巨资研发等离子电视。他有一种“等离子信仰”，认为“等离子比液晶明亮，可视性更优越”。但周围的人却不这么想，“如果多听听技术专家的意见，他会投资做液晶的，那时液晶的优势已经很明显。”
尼崎第一工厂开工后的2005年，大多数人已经看到等离子必败。日立制作所宣布从等离子阵营中退出，而中村邦夫依旧看好等离子，并最终投下了6000亿日元。
“没戏了。”2011年6月，刚出任AVC公司总裁不久的津贺一宏给等离子下了结论。在去年7月的董事会上，他公开说：“该让尼崎第三工厂停工。”这完全否认了中村—大坪路线。
董事们听到津贺的发言感到非常惊讶，但3个月后，松下投资2100亿日元、开工仅一年半的尼崎工厂停产。
“我自己的作用已经发挥完了。今后的方向也非常清楚，要靠你去完成。我希望你按自己的意思去推进新一轮的经营。”2月初，大坪文雄对津贺一宏这样说。
大坪文雄对津贺一宏1979年进入松下，开始时在技术本部无线研究所从事音声识别的研究，为收音机、电视机等五六个事业部提供基础技术。
研究无线电的大都是计算科学出身，但由于当时招人困难，无奈之下，学生物工程的津贺一宏也被拉了过来。
“很帅气”的津贺一宏不显山露水。一个星期的工作，他两三天便能完成。如果上司问，是不是还有其他解决的方法，他肯定会说，“我想了，只有这条路可走。”往往，他的结论是正确的。
当年的上司谈到20多岁的津贺时说，他们经常会讨论“技术管理”问题。“决定技术方向的是技术管理，项目经理也就能考虑项目本身的问题，但津贺一宏却有一种其他人没有的平衡感。”
1986年，津贺一宏被派到美国子公司工作。在那里，他上了加利福尼亚大学的硕士课程，克服了英语难关以后，两年便拿下了计算科学的硕士证书。回国后，他一直从事软件开发。
