近来，因为经济形势的不景气，众多行业出现了业务萎缩和营收下滑的局势，也因此掀起了新一轮的裁员狂潮，我们时不时听到某些企业裁员的传闻。但同样，也有不少企业向我们抱怨人才流失相当严重的现象。裁员和人才流失，都会给企业带来不小的损失。人才流失对企业的损失不言而喻，而裁员过后，待经济恢复之时，企业要想再招到一批合适的储备人才，又谈何容易呢？
不管是民营企业还是外企，裁员和人才流失，都是他们不愿看到但又不得不面对的现实，如果说裁员是为了扭亏为盈，而人才流失给企业带来的不仅是经济上的损失，更多还会带来公司形象，市场认可等无形的伤害。
一般而言，优秀企业的人才流动率应在15%左右，在外企，流动率最高的一般是拥有3-5年工作经验的人群，这部分人需要不断地在变动中寻找平衡，一般工作到8年左右的人才流动率为8%。但我国民营企业的人才流动率接近50%，由于民营企业自身的局限性，大多数的民营企业总体上缺乏科学有效管理制度，用人也多采取现缺现招的方式，他们或许重视人才引进，却轻视人才培养，较为缺乏人才观念和中长期人力资源规划，正因如此也很难为公司人才的可持续发展做准备。
任何一家企业最宝贵的财富莫过于人才，企业从最初的建设到后续的经营当中，对于人才的需求都是源源不断。成功的企业不仅仅只是品牌的成功，更重要的是培养人才的成功。面对风云变幻的市场环境，企业会知人善用尤显重要，充分发挥每一位员工的价值，是作为一名好的领导者的最佳体现，为此，本期我们特别策划了“如何合理使用和留住人才？”这个话题，邀请到三家厂商参与探讨。
利德华福人力资源部许会英认为：“缺乏科学而有序的人力资源管理手段”是企业留不住人才的根源。表现为考核政策不合理，奖励机制不透明，缺乏及时有效的沟通渠道等，用德鲁克的话说，“优秀的机制比所有制更重要”。鞍山荣信节能服务有限公司总经理刘晓永表示： 企业留不住人才的根源中待遇是重要的因素，但显然只是针对少数员工适用。企业文化缺少凝聚力，具体表现在内部开始出现拉帮结派现象，待遇和职位出现不公正现象，企业发展前途不明或有大的变更，这几点才是人才大量流失的根源。烟台东方科技环保节能有限公司HR经理徐力指出：一个企业是否具备培植优秀人才的土壤，是否具有激发人才创造力的管理机制，是否存有优秀的企业文化来做为其发展的原动力，是企业能否健康发展、用好人才、留住人才的根本。
