秉承精益生产的管理理念，Winmation一直在积极组织开展效率提升、成本节约等各类改善活动。
近日，Winmation开展了一次精益改善案例分享会。本次分享案例有13例，年节约工时初步估计在167h左右，部分改善对提升产线物料的整理工作起到关键作用。
会上，分享者们为大家详细讲解了Winmation已实施改善案例的前后对比，不仅让大家深入地了解到各项改善的目的、内容及效果，而且更使大家意识到精益改善的重要性。
人人都是改善的主人，处处都是改善的契机。Winmation将继续秉承精益生产、卓越运营的管理理念，树立全员改善的意识，以帮助中国用户消除浪费，创造更大的价值。
