盛启新章,未来可期。2023年7月2日,普传科技年中管理评审会议在广东凤凰山酒店举行。公司董事、总监、主管、销售精英和研发精英共计47人参加此次会议。会议主要围绕“2023年上半年销售工作总结，下半年工作部署，优秀工作者表彰，应用案例分享，以及技能培训考核”等主要内容深入展开。
01 乔迁筑梦 开启新篇
7月1日，公司大湾区凤岗新基地。
来自全国各地的销售精英欢聚一堂，这也是疫情三年之后大家首次聚在一起开会，所以心情格外激动。之后，在公司领导带领下参观了公司新基地大楼，崭新整洁的办公环境,富有现代感的装修风格，先进的车间管理设备，这些都让大家倍感兴奋。
02 年中复盘 决胜2023
7月2日，广东凤凰山酒店。
公司各部门领导认真梳理了公司2023上半年的工作，总结工作中遇到的问题。
1. 各营销中心总监述职
各营销中心总监针对2021-2023年团队销售数据进行回顾，并复盘2023年上半年出货和回款数据情况。
2023上半年，也是疫情放开后经济复苏的上半年。对国际市场和国内市场来说，都将面对前所未有的全新局面。在公司3年战略目标加持下，打开新的局面，使公司全面进入高速发展通道，是我们下半年需要攻克的难关和重要课题。
2. ITR问题解决及HR、财务汇报
2023年上半年制造中心、服务中心、研发中心及财务部总监分别从财务维度的费用分解及客户ITR问题解决情况做述职报告，并针对“客户度量、客户问题解决等”进行梳理。
公司副总经理姜总认真梳理了公司2023上半年的工作，总结工作中遇到的问题，明确了下半年的工作任务，重点放在数字化建设及信息化系统升级上面。同时表示，坚信每一位公司同仁都能树立信心，勇往直前，再立新功。
03 下阶段工作思路部署
会上,张总为2023年擘画了发展蓝图、规划了实践路径、做出了战略部署。2023年是关键之年,也是全体普传人齐心聚力,奋斗拼搏的一年。期待美好的方式就是创造美好。
1. 下半年“赢”“营”“盈”
张总从四个部分内容“战略与目标管理”、“组织与人力资源体系建设”、“品牌升级及装修过程”、“2023年上半年销售目标完成情况及下半年销售目标”进行深度讲解，聚焦“组织的关键人才学习成长、流程和项目管理、绩效考核、文化和氛围”，持续成长和价值交换，并鼓励大家借着公司搬迁新基地的契机，广邀八方来客同聚大湾区凤岗，共话蓝图，共商大计！
2. 分享交流环节
为全面加强提升大家的专业技能和业务水平，会议期间特别设置分享交流环节，各位优秀的业务精英和技术骨干踊跃参与，相互启发，相互学习促进，达到了很好的成效。
以乔迁之喜,启全新征程。“普传人”将不忘初心,永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,始终保持一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态。面对新的征程,全体普传人将以更加饱满的热情,更加奋发的精神,更加务实的作风,更加昂扬的斗志,为实现“3年战略”的跨越式发展目标,踏浪前行。
