企业数字化转型指什么？在瀚纳仕中国执行总监王晓群看来，企业的数字化转型是基于业务转型的演变，通过技术数据的提升，建立企业与用户或者是生态之间的数字化连接，从而提高企业运营以及商业价值创造的效率。
中国人事科学研究院原院长吴江认为，数字化转型不只是技术转型，从根本上说，是创新人才的转型。为此，需要重新定义数字人才。专业知识与专门技能已不能反映数字人才的本质特征。数字人才的核心本质要素是跨领域、跨学科。
数字转型中最关键的岗位与数据保护和信息安全相关，如数据保护官、信息安全官，以及引导后续工作的最核心角色ITBP(注：信息部门服务于各个板块的业务伙伴)。其他重要岗位包括：产品负责人(Product Owner)，负责打通端到端信息，保证业务需求精准转化为IT语言，最后形成方案；架构师(Architect)，在整体层面设计企业数字化转型，与之前的系统保持更好的适配性；项目经理(Project Manager)，具体负责项目，在项目期有大量投入；实施顾问(Implementation Consultant)，与最前端沟通需求，实现整个系统的落地。
企业为信息安全官开出的年薪约为100-150万元。同时，在数字化领域有相关经验的人才，跳槽的薪资涨幅也会高于平均值，在25%-30%左右。跳槽率也在10%-30%之间，并呈现上升趋势。
高薪之下，各个行业的数字化转型相关人才却均面临供小于求的局面。王晓群认为，“良将难求”的主要原因在于复合型人才稀缺，理想的候选人要既懂技术，又要懂业务，懂法务，对趋势有敏锐的洞察力，以及项目管理、变革管理能力，同时具备出色的沟通能力，多语言、多文化交流更是竞争优势。据观察，大部分候选人依旧来自计算机科学、软件工程、信息系统等专业，而核心职位的理想候选人多具备十年以上行业经验。其中内资企业背景的候选人在技术能力上更占优势，来自外企的候选人则长于语言能力和沟通能力。吴江认为，人才培养必须把软技能潜能与硬技能知识的双重培养结合起来。
与此同时，从短期来看，外企相比于内资企业在数字化转型上面临的挑战更大。国内很多新兴企业原本就以数字化立足，所以可以较快地提供相对轻量化的数字解决方案，而且在转型过程中，由于管理层均在国内，自上而下的变革更有效率，沟通成本也较低。而传统外企因为业务相对成熟，在转型过程中为调整架构所耗费的资源会更多，同时海外总部对中国市场缺乏深入了解，从前期沟通需求，到最后真正落地，时间成本耗费较大。当然，如果调整得当，在业务成熟度层面，外企可能依旧比许多内资企业更具优势。此外，由于国内疫情控制稳定，外企的研发项目会更多地选择投放于中国大陆，而非之前所计划的东南亚或东亚其他国家与地区。
人才争夺战如此激烈，然而内资企业整体又一次在速度上跑赢外企。内资企业早已开始将招聘搬到线上的实践，招聘流程也有所加快，而不少外企甚至现在还没有开始线上面试。外企若希望有力争抢人才，提升招聘效率迫在眉睫。
王晓群表示，从人才市场的趋势上来看，2022年中国的IT领域将再度迎来大爆发。企业在数字化转型期间，对招聘策略适时进行调整，将帮助企业延揽更合适的人才并有效完成转型。
