事实上，实现“双碳”目标，并不是简单的节能减排和环境保护问题，更是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。在“双碳”目标的背景下，低碳可持续发展，是所有企业面临的一道必考题；而对于高能耗、高排放的房地产行业，无疑也再加一道红线。
碳排放，或成房企下一道红线
据统计，全球40%碳排放量来自工业，20%来自交通，40%来自楼宇，约3%来自IT产业，这些领域都是全球实现“双碳”目标的关键所在。中国建筑行业规模位居世界第一，现有城镇总建筑存量约650亿平方米，这些建筑在使用过程中排放了约21亿吨二氧化碳，约占中国碳排放总量的20%。
在中国城镇化提速发展的道路上，现有经济发展方式和经济发展结构的局限性，进一步加剧了资源和环境的矛盾。我国的城市化政策明确提出中国要推进绿色、低碳、可持续发展的新型城镇化进程，而房地产市场正是其中的一个重要组成部分。
住房与城乡建设部标准定额司一级巡视员倪江波表示：“在碳达峰碳中和的背景下，房地产企业是绿色生活、绿色工作、绿色生产方式的设计者和实施者，应担负起创建简约适度、绿色低碳方式的重大责任。”
据悉，目前住建部正围绕早达峰、低峰值、压翘尾、短平台、深中和目标，加紧对城乡建设领域2030年前碳达峰实施方案的研究，包括零碳建筑技术标准、建筑节能和可再生能源利用通用规范等多项行业碳排放规范性文件，预计将在年内发布。
与此同时，作为碳排放的“大户”，中国房地产企业仍存在碳排放总量大、人均用能量较低、用能技术水平较差等现状。根据今年5月发布的《中国房地产企业碳排放调研报告2021》，中国的房地产建筑业单位产值的排放量比全国平均水平高出1倍。
行业人士介绍，大部分房企过往较少关注碳排放议题。而随着中国碳达峰、碳中和时间表的正式确立，越来越多的房企开始将“双碳”目标纳入企业长期发展战略。
不久前，远洋集团发出承诺，到2050年成为一家“净零排放”的地产企业。在此基础上，远洋集团正式披露了环境中期目标，至2025年，碳排放/能源强度减少35%（以2018年为基准）。2020年度，远洋集团总能源消耗强度较上一年度减少约16.4%。
在“双碳”目标之下，企业的发展将融入更多对社会和自然的承诺，无论是战略方向，还是管理和技术，都面临着前所未有的挑战。
商业楼宇的先行案例，实现高效的能源管理
能源技术的创新和应用是低碳发展的关键。“双碳”目标的新征途上，融合清洁电气化与数字化技术的绿色能源管理，是各行各业低碳转型的最佳工具。
目前，在商用建筑中，已有部分企业进行了减排的尝试，在这一过程中，数字化转型成为减排节能的一大利器。
位于广州珠江新城中轴线上的侨鑫国际金融中心，拥有美国LEED绿建金牌认证，一直以来，被称为注重环保高效的智能建筑典范。在项目设计之初，开发商便联合数字化转型专家施耐德电气进行解决方案设计，最终使得侨鑫国际与传统建筑相比降低了25%的能效成本。
数字化更能体现系统效率的优势。除了单体项目，也有企业从集团层面做了更大布局，推动跨地区的集团化能源管理，以最大化提升效率和可持续性。太古集团包括广州、北京、成都、香港多个不同地区的6个项目中都部署和应用了施耐德电气一系列创新且基于云的集成式能源管理解决方案，为太古地产迈向长期可持续发展目标提供了助力。
据统计，太古地产因此预计每年可节约10%-20%的能源成本，通过远程方式解决多达80%的问题，实现了对楼宇能源表现的监控和管理，并跟踪和优化资产性能，从而推动跨区域的项目运营管理。
基于能源管理的数字化转型，将成为住宅开发的核心竞争力
相比商业地产而言，住宅开发商以销售为终点，而物业服务公司无法介入项目的早期规划和建设，住宅项目开发商对碳排放及其价值的意识也相对薄弱。但是，随着国家“双碳”目标的提出，越来越多的开发商将不得不开始重视这一领域的尝试。此外，近年来低碳小区、绿色小区的概念也越来越受到开发商，甚至是住户的关注。
毫无疑问，“双碳”战略将为房地产开发带来各项“双碳”指标，无形中增加房地产开发的难度。未来开发商开发绿色建筑不再是一个可选项，而是必选项。
施耐德电气智能家居业务部高级副总裁宋炯表示：“我们有很多开发商伙伴，一直关注施耐德电气的开关面板、断路器、智能家居等硬件产品。但在工业或楼宇领域，很多企业会更关注单品背后，施耐德电气如何通过互联互通的数字化解决方案去真正实现能源管理的价值。从其他行业发展及国际经验来看，在双碳目标下，预计未来，越来越多的房企会将数字化手段融入能源管理。而且能源管理必须要实现户内外结合、覆盖家居内环境和项目整体环境，更要软硬件结合。“
在数字化转型赛道上，部分头部房企走得较快。2016年，万科推出信息化、数字化战略“沃土计划”；2017年，越秀地产开始布局以“两擎双翼”为战略的数字化转型；2018年，碧桂园启动“碧合计划”数字化转型战略。
根据克而瑞发布的《地产行业数字化发展报告》，2020年，房企数字化转型进程已经明显加快，主要体现为数字化投入增加，同时九成Top50房企已将信息部列为一级部门。但是，整体而言，大部分房企的数字化集中于信息化和销售端。
在施耐德电气看来，房企能源管理的数字化还有很长的路要走，尤其要从开发到居住、到运营、到服务进行整体构思。在设计、建造、管理、维护和运营上，房企需要同时兼顾社区和住户两端。
在社区层面，房企需要考虑如何在建造时期通过数字化产品实现智能配电，如何在运营时期通过合理使用能源，并对其进行有效的管理和监控，来达到长期的节能减排目标，尤其是新能源的使用和管理。比如，随着小区电动车充电桩的广泛使用，如何在设计之初合理分配小区充电桩，如何在运营使用的过程中通过智能系统学习并合理调配，以便住户迅速便捷的充电等，都已经成为迫在眉睫的问题。
在住户层面，以智能家居为例，不应局限于产品增值的功能，而要更多考虑住户与智能社区的联动与互通，基于屋内安全安防、能源监控等场景，协同社区实现长远的精细化、智能化管理。通过智能家居的主动控制功能，如家庭能源使用统计等，来提升大众对低碳环保的关注，并强化个人的低碳生活意识。
“存量时代，全生命周期的数字化转型是地产行业发展的突破点。以前瞻性战略视角，从前期项目设计，到建设开发，再到后期物业管理运营，加快推动产业链条数字化，更有利于提升地产效能，实现高效的可持续发展。“施耐德电气智能家居业务部高级副总裁宋炯如是说。
“双碳”目标的实现，需要贯穿整个产业链和生命周期，从原材料到生产、物流、建造、维护，每个环节的把控都必不可少。作为一家可提供全方位“低碳”解决方案的企业，施耐德电气可实现从设计、管理、监控，到低碳产品采用、物流，到后期节能、控能，甚至碳交易等各环节的低碳管理，助力房企早日实现低碳转型。
