这些口号伴随的公司行为，其影响及后果基本是负向的，其中的道理值得深思。
当然，不少企业都有自己的口号和愿景，比如许多企业的“求实、创新、开拓、进取”之类的，既缺乏新意又没有特色，也没有感召力，实际作用更谈不上。但是四通的口号与众不同，具有很强烈的思想性和超前性。比如：“四通是改革的问路石、铺路石、里程碑”（四通的英文STONE 直译为为石头”）；“我们是一群有缺点的人聚集起来干一项伟大的事业”；“让泥饭碗比铁饭碗还铁”；“耕好自己的田”；“用能人不用完人”；“我们创造了四通。四通也创造了我们”；“你有多大的能力，就给你铺多大的垫子”；“受人之托忠人之事”；“高境界、高效益、高效率”；“四通要做中国的IBM”。这些口号和提法，对于计划经济体制下和极左思想管束下的人们，可谓闻所未闻，有的甚至离经叛道，但其高屋建瓴、发人深省，好像给人打开了一扇投进阳光、刮进春风的窗。催人上进，给人以正能量。
四通最有名的一段语录，是万润南接受电视台一次录像采访时说的话：我们正在从事一项事业——改革的事业；我们正在树立一种形象——改革者的形象；四通奉献给社会的，不只是它的经济效益，还有企业文化，以及这个文化的集中体现者——四通人。
是四通首先提出民营企业的“四自”原则，即自由组合、自主经营、自筹资金、自负盈亏，概括了改革开放初期民营企业的基本特征，具有很强的理论高度和时代意义。
这些口号想人之所未想，想人之所不敢想，使听者有耳目一新、豁然开朗的感受，特别是在改革开放初期陈旧观念占据主流的时候，这些口号起到了开启人们心智的作用，这些口号传递给员工的其实就是企业文化。
四通之所以能够名扬国内，除了本身的业绩之外，最需要的就是四通的企业文化。在改革初期，取得和四通一样业绩的企业并不在少数，为什么四通就能如此有名，甚至成为民营企业的一面旗帜？我觉得这与四通所提倡的企业文化有很大的关系。正如有人所说：“四通是一个有文化的、有哲学根底的公司。”四通早期提出的特别有吸引力的目标、理念、口号，对当时的一代人产生了深远的影响，包括后来段永基从IBM 学来的“尊重、服务、卓越”，都让我们感到十分新鲜。
进入四通后，我从四通学到的最宝贵的企业经验是：“先做人后做事”；做企业不只是为了赚钱，除了满足社会对经济效益的需要和内部员工的利益追求外，企业还是社会的细胞，它本身还具有思想文化层面的作用。它不仅要向社会提供产品，还要向社会传播理念，还要培养一批对社会有用的人。一个没有文化的公司不仅发挥不了这些作用，而且是没有多大前途的，更不可能成长为一个知名的大企业。无论是从吸引人才，还是从对外的号召力和影响力方面来讲，都不是产品本身所能代替的，必须依靠文化和精神的力量。企业和产品仅仅是载体，它所承载的应该是一个企业的追求与文化。好的企业文化是团结企业人的无形力量，让人具有高度的自觉性，工作和付出对于他们将不是一种负担而是一种快乐，并产生强烈的成就感。
记得1987 年底，《经济日报》还专门开辟专栏，开展“四通的高效益说明了什么”的大讨论，一时间四通不仅在北京，在全国范围内都引起关注和学习。
通过文化的力量领导企业，需要大智慧，要有思想家的高度和宗教家的胸怀。“离开四通的人不要再回来，如果你出去能够创造另外一个四通，那么这是四通最大的成就。”这样的做法和胸怀也不是人人能够达到的。
