一双普通女鞋的诞生，需要经历多少道工序？这个问题的答案，一般人很难说得准确。作为全省出口量和出口额连续六年排名第一的女鞋制造出口企业，位于温州经济技术开发区的金帝集团给出的答案是80多道。不过，随着新一轮自动化设备的引进，这个过程可以被缩为60多道。信息化和自动化正在悄然改变开发区各大传统企业的生产格局和政府部门的管理模式。持着“科技”之匙，开发区正在为自身发展寻找新的突破口和着力点。
带芯片的鞋子
可追溯的质量
金帝集团是一家研发、生产、销售中高档女鞋的鞋类制造企业，每年生产各类女鞋2000多万双，总部位于温州经济技术开发区，现拥有开发区、高新区、江西鹰潭高新区三大鞋业制造基地。走进金帝集团总部的生产车间，记者很讶异，作为一家制鞋企业，车间的环境竟是如此整洁，地面纤尘不染。每一个工序完结，工人都要将鞋子在专门的设备上“打卡”，进行信息录入。据金帝集团负责人介绍，这是金帝最新引进的MES生产执行系统，就是利用物联网技术给每双鞋子一个身份识别码，并采取RFID识别设备对生产过程中的主要环节进行记录，以保证万一鞋子出现问题，可以通过这一技术进行品质追溯。“这种追溯技术，在其他行业多有应用，金帝将其跨行业复制在制鞋上，在业内还属首次。”
在信息化之路上，金帝一直走在行业前列。在自动化方面的投入，同样不遗余力。去年，金帝制造部成型组添置两台自动一体化中后帮机，该机器将原来的拉中帮和夹后帮两道工序合二为一，大大提高了工作效率，杜绝了手工操作不规范的现象。中后帮机在平底鞋及部分马靴的生产上，原先5个人的工作，现在只需2-3人就能完成，特定鞋型生产上减少技术工60%。
三年来，金帝在科技方面的投入每年不少于1000万元。全公司的员工人数由2011年的高峰期8000多人，减少到目前的6500余人，但是制造能力丝毫不减，每天的产量依然稳定在6万多双。
远程管理设备系统
企业台账智能化
人本集团，一家能生产内径1.5mm至4000mm范围内各类轴承三万余种、年生产能力达6.95亿套的企业，早在2005年就开始考虑企业的信息化建设，近三年投资了大约1500多万元用于信息化建设，将企业信息化从管理领域向研发设计、生产制造、节能减排、安全生产领域延伸。
在温州开发区滨海园区的温州人本汽车轴承股份有限公司一号人本车间里，每条线22台机器，共12条线排成的机器“方阵”，机械化生产，4至5分钟就能完成成品。公司管理科尹能贤指着一个大屏幕介绍，“这是设备管理系统，管理人员连接上外网，通过屏幕就可以看到机器在当下的使用情况。你看，这里显示‘绿色1h’，说明正常运行了一小时，这个蓝色的显示7分钟，说明已经维修7分钟。”
在人本车间的门口，一个小屏幕吸引了记者的注意，部分数据被标成红一块、绿一块、黄一块。据了解，这叫物料自助终端，采用了寄售制和双经销模式，将每种库存物质的数量、单价、存放点进行系统管理，及时了解库存和占用资金情况等；另外通过系统管理预测各种物质消耗，从而准确制定生产、采购计划。
目前，人本信息化以人本集团轴承区域信息化服务管理平台为创建主体，以制造业等28家企业为核心，整合各区域生产、采购、销售、信息和管理资源，实现资源共享，为各企业的配件采购、生产产品和产品销售企业提供技术支持和服务。通过信息系统，人本集团原材料、工装配件、成品的库存规模、资金年周转次数等一目了然，公司以此进行财务费用估算，减少管理失误。
数字开发区
政府管理智能化
就在10天前，数字开发区（二期）建设项目通过验收。这意味着，今后开发区的各大行政部门进入智能化管理时代：住建局用地规划管理审批和地理信息全程无缝衔接、审批高楼大厦规划三维辅助决策，行政执法局实时路面监控、路灯井盖等城管部件随时监测，市政环保局公交线路、公共自行车存取、地下管网智能查看，海洋渔业与农林水利局对河道水位实时监测、水闸、农林业利用等智能定位，安监局重点企业安全监管智能巡查……
这些工作现在只要一台电脑或者一部平板手机，在“数字开发区”上就可以轻松操作。如果市民想网上办事、查询公交出行、公共自行车智能存取，现在只要打开微信，关注“数字开发区”，通过应用查找就可以轻松搞定。
在验收会上，专家组认为，该项目建设了部门专题、物联网节点、企业法人等数据库，并进行了空间化、一体化整合，基本形成了开发区公共信息数据中心，为部门政务管理提供了数据支撑。
无论是企业，还是政府，信息化和自动化都在全副武装着温州经济技术开发区的“大脑”，引领开发区朝着“智时代”迈进。
