中国低压变频器市场十多年来一路高歌，除2008年和2012年受全球金融危机影响出现下滑外，其余年份均快速增长，如今这个市场已算成熟。但反观国产品牌的市场份额，多年来一直徘徊在三成左右，始终未能撼动国际品牌的主导地位。因此，尽管我们不愿看到太多厂商的低水平重复，但仍希望一些具有竞争力的国产品牌突围并崛起，获得应有的市场份额并占据主流市场地位。
深圳市澳地特电气技术有限公司总经理贾团社先生
在二十一世纪第二个十年开始后的三年多时间，在中国低压变频器基地--深圳，又有三、四十家大大小小的变频器品牌出现，但目前大多仍处于初创阶段，有些甚至举步维艰，也有快速发展脱颖而出者，深圳市澳地特电气技术有限公司就是其中的典型代表。
作为新生代品牌的佼佼者，澳地特成立三年多来业绩连年翻番，财务状况良好，产品逐步稳定，发展势头喜人，未来前景广阔。作为这个领域的后来者，澳地特何以如此快速前行？其掌舵人贾团社先生在马年春节向本刊记者进行了详细解读。
务实的学习文化
文化是一个形而上的东西，但是它对于一个企业的发展具有非常重要的意义，一个没有文化的企业是可怕的。学习也是永远的主旋律，尤其在如今信息爆炸的时代。
但对于一个初创企业，它应该学习什么呢？
深受华为文化熏陶的贾团社深谙学习之道：“第一，学习德国人一丝不苟的敬业精神；第二，学习日本人的快速学习能力；最后，还要坚守中国人勤劳的优良传统”。
对于一个初创的民营企业来说，它的文化很大程度上会打上老板的烙印，贾团社也认为，企业领导人的理念很重要。“其相当于指挥棒，如果指挥偏了，整个团队冲上去了就可能全部倒下，只要指挥正确，即使在中间有一些挫折，也会朝着正确的路线去发展，所以正确的决策相当重要。”贾团社说，对于创立不久的企业来说，容不得半点闪失，因为一次跌倒就可能再也爬不起来，好在澳地特有一个强大的团队，包括他自己在内的团队骨干在这个行业已打拼多则20多年，少则也10多年，积淀了丰富的技术、市场以及经营管理经验，集体讨论形成方案，并且严格遵照公司治理的规范，重大事项提交董事会决策。
贾团社认为，澳地特企业文化中还有一点非常重要，那就是强调客户价值和企业价值的共同成长，实现企业与客户的双赢。他坦诚，澳地特在初期也走过一点弯路，但后来随着现任副总经理兼市场总监的王汉杰先生加盟，对于整体市场和客户进行了清晰的定位和梳理，制定和完善了市场及客户管理办法，通过内部的高效运营降低成本并让利于客户，逐步培养了数十家忠诚度很高的客户，为澳地特近年来业绩翻番以及未来长远发展奠定了坚实的基础。本文来自：www.ca168.com
