首钢销售公司加强物流系统管控，不断提升物流管理水平，一季度降低物流运输费用328.6万元。
销售公司健全物流管控体系，进一步整合运输资源，积极与基地协同，统一各产线标准，为用户提供即时、准确的生产、发运、在途、到站信息，保证物流运输的安全性和可靠性。充分发挥CRM信息化平台作用，完成全过程量化管控，通过日统计、周分析、月总结，提高物流管控水平。同时，销售公司制定并下发了《首钢销售公司一业多地冷热轧产品运输质量管理办法》，明确指出要加大对违反运输质量标准的处罚力度，确保运输高效顺稳。一季度，对37个汽运车队和海运代理因送货和数据维护不及时等4项违反运输规定行为罚款6万余元。同时，通过提高迁钢至顺义冷轧原料卷火运增量、推进迁钢卷板火车新式捆绑卷心方案装车、C70车型4卷装车和使用平板车局管内运输、加大海运直航减少过泊运输量等方式降低物流费用。
