2012年11月26日，由商界传媒主办、《商界评论》承办的“第八届最佳商业模式中国峰会”在北京举行。新希望荣获“最佳商业模式十强”称号。这个中国民营企业的常青树，用稳健的发展给那些躁动的同行树立了榜样。
科特勒集团中国区总裁曹虎(右)为新希望金伟颁奖
1995年，新希望集团已成为西南地区最大的饲料企业，拥有上亿资金。一向沉稳的刘永好开始围绕着主业进行多元化扩张：收购四川知名的乳业品牌——阳平乳业，并购山东六和饲料、云南蝶泉乳业、河北新天香、青岛琴牌、杭州双峰、安徽白帝等品牌。而这些，均是和主业相关的。
经过十多年的发展，新希望已经成长为一家名副其实的多元化企业，旗下的子公司达380多家，形成农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群。从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
在上游，新希望加速投资老本行饲料业务，不仅仅在国内市场投资饲料，而且还将触角伸到了国际市场。目前，新希望已经海外投资超过了20家工厂。
在中游，新希望开始发力养殖业。新希望计划4年内在四川和山东投资建设两个核心猪场以及20个纯种扩繁场。
在下游，新希望参与肉制品的加工和销售。
未来，新希望除了继续以饲料业为核心，还将打通上下游产业链。刘永好离他的农牧业帝国梦想越来越近。
2012年，新希望集团的销售收入将突破1000亿元。稳健正在成为新希望最强有力的武器。
在实现业绩稳步大幅增长的情况下，新希望在履行社会责任方面同样不遗余力，一方面致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步，另一方面，以环保原则下的技术创新为支撑，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，关注整个农牧产业链的安全。此外，16年来 ，新希望集团在“老、少、边、穷”地区已投资超过40亿元，在贵州、西藏、甘肃、四川、云南等地区投资了40多个项目，并安置国有企业下岗、转岗员工10000多人。
