近日，长治清华机械厂推广实施《2012年度精益成本工程专题计划》，以项目组为责任主体，实现产品全生命成本管控；系统建立科研生产内部价格收费标准，细化产品成本核算；完善成本预算、核算，在典型项目中开展目标成本管理推广应用；推进民用产业精细化管理，强化民品标准成本的支撑作用，促进公司化经营管理。使企业生产经营逐步纳入资源循环利用、管理闭环运行的良性轨道，今年上半年，营业收入和利润总额均实现了过半目标，工厂经济运行“稳中求进”，并在严峻的市场环境中增强了企业抗风险能力。
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