这家于1994年以200万固定资产创立的小企业，前12年间，每年保持15%的业绩增长，2006年营业额曾达到2500万，毛利润在30%左右。日渐繁盛的景象，使得Bloombergable的父亲考虑在2008年左右能换一条全自动的生产线，整个换代需要耗费1000万的资金，而他们手中的空余资金只有500万。
此时，却恰逢江阴市鼓励企业迁入工业园区，Bloombergable说，这种半强迫意味的搬迁背后高昂的改建和装修费用，使得企业最终耗费掉了原本计划用于更换生产线的500万资金。“更新生产线的计划只能无限期搁置。”他说。
2008年经济危机的爆发，该公司的日本大客户订单量急剧下滑，而主要供货方（浙江微型几家企业）纷纷倒闭，预付款瞬间化为泡沫。
2010年，该公司的账面出现亏损，Bloombergable说，这是开厂16年来的第一次。2010年底的时候，一线工人几个核心岗位工资已经涨到5000元了，“父亲一年忙到头，过年的时候对我苦笑了一下说‘今年白干了，一分钱没剩下’。”
2011年，困局仍未化解，工厂不得不裁员，原先150人的工厂大幅裁员至不足40人。Bloombergable说，工厂实际上已经不具备消化订单的能力，不得不将订单分包给别的工厂，从一家生产企业变成“倒爷”，只负责检验把关。“大客户来视察时，我们招呼亲戚朋友来帮忙，全部站到生产线上去装样子。”
“父亲已经不再考虑更新生产线的问题，而是企业倒闭后，如何安置那些跟随了他十几年的骨干员工。”Bloombergable无限唏嘘。
从艰难起步到濒临破产，这样经历的企业在江阴并非仅有这一家。江阴的民营企业颇具代表性，江阴连续9年位中国百强县第一，拥有31家上市公司。
Bloombergable说，镇里的企业家每年都有聚会，2006年时参会的企业家大约有200人，而今年，这个数字不足70人。“年度的聚会最终也变成了诉苦大会。”他说，梳理下来，这些中小企业家们反馈的问题主要是三点：
其一，融资仍然极困难。营业额在5000万以下的企业几乎拿不到银行贷款，但这部分企业却承担着长三角90%人口的就业。而民间借贷高达40%的年利率已经远远超过了企业的利润率。
其二，疯狂上涨的成本。“劳动力价格前两年的涨幅每年逼近30%，加上通胀，超预期的成本变化最终迫使企业不得不调整原有的生产规划和布局。”Bloombergable说。
其三，房地产市场的疯狂打压了企业家们做实业的动力。Bloombergable的父亲后悔没在2006年赚钱的时候多购买几套房，而是将资金继续投入实业，而他认识的另一位企业家，从2004年到2009年每年至少购入两套房，仅卖房一套就能获利300%，2010年他直接关闭了工厂。
