会议全面展示了新风光在精益管理领域的深度实践与系统化推进：
精益PMC聚焦生产与物料控制体系的精益化改造，通过优化计划与物流，为提升订单交付率、降低库存奠定了坚实基础。
精益安全将精益工具融入日常安全管理，将“安全第一”从理念口号转化为可衡量、可管理、可执行的行为规范，筑牢企业发展的安全防线。
IE人效成功结项成果，通过工业工程（IE）手法的应用，在优化作业流程、提升劳动生产率方面取得了显著成果，树立了公司内部人效提升的标杆。
5S深化，规范现场
功能性5S完成结项成果，不仅使工作现场焕然一新，更让整理、整顿、清扫、清洁、素养成为员工的自觉习惯，为高效运营提供了环境保障。
数字化结项成果，让复杂的管理信息和流程通过看板等工具变得清晰直观，实现了“让信息会说话”，大幅提升了管理效率和决策速度。
在成果分享之后，会议进入前瞻指导与战略引领环节。专家团队围绕“数字化转型”与“人效潜力挖掘”展开深度座谈，以前瞻视野与深厚经验，为公司精益管理的持续深化注入了前沿的智慧动力。
会议最后，公司对项目团队的辛勤付出与顾问团队的专业指导表示衷心感谢。基于战略发展需要，会议对全体员工提出新期望与新要求，发出持续推进精益管理、将精益文化融入血脉的行动号令，进一步坚定了新风光走精益化、高质量发展之路的决心与信心。
