Martin Zacho 在 Schneider Electric 的旅程始于 2000 年 6 月。多年来，他从固件工程师转变为高级首席技术专家，并成为 Schneider 在储能和 UPS 技术领域的关键人物。2010 年，Martin 和他的一位同事提出了一个简单的想法，这个想法将对施耐德电气产生持久的影响。
这个故事表明，只要有正确的心态、奉献精神和毅力，任何人都可以产生影响。
第一步
Martin 的职业生涯始于工程师。在一家最终破产的初创公司工作了四年。当时，一位已经在该公司工作的南丹麦大学的校友向他推荐了 APC（后来被施耐德电气收购）的一个职位空缺。Martin 加入了新兴技术部门，专注于将燃料和氧化剂的化学能转化为电能的燃料电池。他的主要职责是开发一个 50 kW 的燃料电池演示器，在那里他管理“电厂平衡”。因此，作为计算机系统工程师，帮助主发电机组完成其工作的一切。
产品开发和新角色
随着 Martin 职业生涯的发展，他过渡到新产品开发，特别是 Symmetra PX 系列模块化 UPS 系统。这个项目标志着一个转折点，因为他承担了对系统电源模块的 VHDL 编程的责任。这是一个大型三相 UPS 项目，涉及大约 50 人。从一开始到被转移到维护部门，持续了将近五年，该部门负责在产品完全发布后的进一步开发和问题解决。
2007年，施耐德电气收购了APC，导致了研发部门的整合。在这一点上，Martin 在调整储能解决方案方面发挥了重要作用。他确保电池部署和向客户营销方式的一致性。在这次过渡期间，文化从他认为的小公司转变为更大的组织，导致更广泛的公司结构和管理风格。
Martin 最引以为豪的成就之一是将锂离子电池引入施耐德电气的产品线，特别是 Galaxy 锂离子电池。这项创新始于 Martin 和一位同事在 2010 年提出的一个想法。经过六年的奉献和坚持，以及在整个项目开发过程中加入的其他几位团队成员的贡献，他们的愿景实现，施耐德在 2016 年成功推出产品。如今，该产品的年收入远远超过 1 亿美元，展示了员工即使在大型组织中也可以产生的影响。这有力地提醒我们，个人贡献可以推动重大变革。
对企业文化的反思
在 Schneider 任职期间，Martin 经历了公司文化的许多变化。从纯粹的技术驱动环境转变为财务可行性同样重要的环境。正因为如此，他也学会了用财务术语来表达他的想法，这对于习惯于在高度技术环境中工作、具有技术背景的人来说是新的。
Martin 表示，他对施耐德电气对可持续发展和包容性的承诺表示赞赏，尤其是在他团队内部的文化和包容性方面。在 Martin 的整个职业生涯中，他经历了团队合作和独自工作的各种角色和项目。他发现了成为施耐德电气储能卓越中心的一员的巨大价值，在那里他与世界各地的专家合作。这段经历激发了他对技术和创新的热情。
给下一代的建议
对于那些进入职场或在 Schneider 开始职业生涯的人，Martin 提供了他的建议，要有耐心，尽力而为。他强调倾听他人、重视不同观点和对合作持开放态度的重要性。
“随着年龄的增长，你会了解到其他人也有话要说。所以，倾听别人的想法，把别人的想法纳入你自己的想法中。”
