近日，西门子CEO罗兰·布施（Roland Busch）在《法兰克福汇报》的署名文章强烈表示德国需要一套新操作系统，并提出了德国的十大目标。
一、引言
近日，在德国慕尼黑的西门子总部，CEO 罗兰·布施（Roland Busch）在股东大会上掷地有声：“德国不能再用旧系统应对新时代的挑战。” 这一表态呼应了他在《法兰克福汇报》的署名文章，更与西门子近期的战略动作形成共振。作为全球工业巨头，西门子正以工业 4.0 为支点，试图撬动德国经济的系统性变革。
二、工业 AI：破解德国制造的 “数据困局”
在 2025 年 CES 展会上，西门子 CTO 彼得?科尔特（Peter Koerte）披露的一组数据震动全球：全球 170 亿台智能设备中，80% 的数据尚未被开发利用。这一数字直指德国制造业的痛点：工人经验断层、生产效率下滑、事故率攀升。西门子的应对方案是构建 “工业操作系统”—— 通过工业副驾（Industrial Co-Pilot）、边缘智能部署和全流程数字孪生三大技术，将沉睡的数据转化为生产力。
工业副驾系统已在西门子南京的 “原生数字化工厂” 中落地。这座基于数字孪生技术打造的工厂，通过实时数据模拟优化生产流程，节电率超 10%，生产效率提升 20%。边缘计算的引入更将 AI 算力下沉至车间，使数据处理延迟降低 80%，为精密制造提供 “零时差” 决策支持。
三、生态协同：从技术垄断到开放共赢
西门子的转型不仅是技术升级，更是一场生态革命。通过与 NVIDIA、IBM、埃森哲等科技巨头的深度合作，西门子正在构建一个横跨硬件、软件与服务的工业智能生态。例如，其与 IBM 联合开发的软件定义汽车验证平台，已帮助索尼优化新一代工业头戴显示器的设计，将开发周期缩短 40%。
在华业务整合更显其战略野心。2025 年 3 月，西门子将开关插座业务出售给 ABB，同时保留核心技术团队，加速布局智慧建筑市场。这一 “聚焦高附加值” 的策略，既规避了低利润红海竞争，又通过技术授权与生态合作强化了在数字化建筑领域的话语权。
四、德国危机：西门子的 “国家操作系统” 药方
面对德国当前的能源危机、产业外流与基建老化，西门子提出的 “十大改革目标” 直指病灶。
削减官僚作风，推进数字化。暂停欧盟在数据、AI、网络安全领域的繁琐法规，简化企业审批流程，用责任制替代冗余规定。
确保能源价格竞争力。降低工业电价、升级数字化电网、推动欧洲统一能源市场，稳定能源成本。
扶持未来技术，加速市场化。研发投入占 GDP 提升至 3.5%，扩大风险投资 5 倍，简化技术商业化流程。
市场化推进可持续转型。采用欧洲统一 CO2定价机制（覆盖全行业并逐步降上限）替代行政禁令。
开启基础设施现代化十年。新增专项资金用于道路、铁路、数字基建，简化审批，吸引私人资本（如工业 5G）。
提升安全与欧洲协作。国防投入增至 GDP 的 3% 以上，强化 AI、网络安全、半导体技术优势，保障关键原材料供应。
吸引专业人才。优化移民政策、加速学历认证，强化教育体系中的数字化与理工科能力。
降低企业税负，刺激投资。优化税制、加大研发税收优惠，防止产业外流，增强本土创新动力。
务实贸易协定。以经济效益为核心缔结贸易协议，保护高科技生产，提升供应链韧性。
打造单一欧洲市场。消除服务业和工业品内部壁垒，推进资本市场联盟和统一欧洲经济政策。
这些主张与德国新政府的 “5000 亿欧元基建计划” 高度契合。布施在股东大会上强调：“西门子愿成为政府改革的‘技术承包商’。” 其南京工厂的光伏系统、慕尼黑总部的地源热泵，均为德国能源转型提供了可复制的样本。
五、全球棋局：西门子的 “中国支点”
在德国经济面临地缘政治冲击的背景下，西门子的全球化布局成为关键缓冲。其在华 30 年的深耕，不仅使其成为中国智能建筑市场的领导者，更通过本地化创新反哺德国技术升级。例如，上海 ABB 电气技术有限公司整合西门子零售渠道后，推出的 “全屋智能能源管理系统” 已成功应用于长三角 100 多个智慧社区，相关技术反向输入德国本土项目。
布施在接受路透社采访时直言：“德国不能在全球化中‘脱钩’，而应通过技术标准和开放生态重塑竞争力。” 这一理念与西门子在印度、东南亚的智能制造中心布局形成呼应，构建起 “德国技术 + 全球市场” 的双循环模式。
六、结语：从 “工业巨头” 到 “系统架构师”
西门子的转型之路，本质是从 “设备供应商” 向 “工业生态架构师” 的进化。其通过工业 4.0 技术重构生产要素，以开放生态激活创新活力，更以全球化布局对冲地缘风险。正如布施所言：“德国需要的不是修修补补，而是一场操作系统级的革命。” 当西门子的数字孪生工厂在南京运转，当工业 AI 助手在法兰克福车间值守，德国经济的 “新操作系统”，或许已悄然启动。
