2022年11月9日，华为全联接大会2022期间，华为联手合作伙伴，升级14个智能制造解决方案。该依托5G、云计算、大数据、人工智能等新ICT技术,赋能传统制造企业实现数字化转型升级，助力制造企业实现研发、生产、供应等业务的数字化、智能化，重塑制造行业价值链。
涉及研发、制造、营销和基础设施四个领域
此次升级的解决方案重点面向车辆与装备制造、半导体电子制造和烟草行业，主要集中在研发、制造、营销和基础设施四个领域。
1.研发领域
研发领域包括工程设计桌面云、工程仿真HPC、车联网、自动驾驶开发平台4个解决方案。将数字化技术融合到企业研发业务核心场景中，保护企业核心知识资产，让研发团队便捷协作，让工程设计、仿真、验证等作业更高效，帮助企业加速创新,提升竞争力。
2.生产制造领域
生产制造领域,包括产品组合类解决方案，如生产网、工厂边缘基础设施、产线关键供电等，也包括场景化的解决方案，如工业AI质检和生产数字平台。围绕生产与供应核心业务，助力制造企业全面提升计划、物流、质量、设备等关键环节的综合管理水平，夯实数字化基础、提升管理效能，构建核心竞争力。
3.营销领域
在营销领域,包括营销云和数字化门店两个解决方案。面向汽车营销场景，依托华为全栈云服务能力，帮助客户营销业务上云，完成线上线下数据打通、数据分析、用户画像，助力车企打造自己的数字化营销平台；同时通过云、边、端协同能力，实现云上云下结合，门店智能和门店融合网络，提升客户体验，提升门店运营效率。
4.基础设施与运营领域
在基础设施与运营领域，华为为制造企业提供全面业务上云和园区网络等方面的升级。
愿景调整：构建万物互联的智能世界
一个公司的愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想，是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。2017年，华为把公司的愿景调整为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。
从“丰富人们的沟通和生活 ”到“构建万物互联的智能世界”，华为的愿景变化也反映了企业对于未来发展方向的思考与判断。
角色转变：聚焦ICT基础设施
从2011年以后，华为公司明确了云、管、端三大BG的战略。华为同时做消费者业务，企业业务，运营商业务，并且取得了一定成效。
华为的业务调整也体现了其角色定位的转变。提起华为，多数消费者可能最先想到的就是手机这条产品线，但华为已经完成了角色的蜕变。经过多年时间的沉淀，华为的发展可谓是多点开花 。5G to B项目的开辟、HMS服务的推出、鸿蒙操作系统的横空出世、全屋智能的推出……华为在各个领域展现逐步发展起来，形成了一个较为完整的生态圈。
市场扩大：从单一走向全球
2005年，华为当年销售合同总额82亿美元中，出口额已达47.5亿美元，占全球销售额的58%，华为的海外营收首次超过了国内。
为建立起一个匹配全球化业务的管理体系，能够让海外的销售业务规范起来，华为逐渐建起一套管理财经的流程，从单一市场走向全球化市场。
管理调整：构建数字员工
RPA是机器人流程自动化的简称，值得注意的是，它是一款软件而非实体机器人。在同时满足大量重复和规则明确的条件下，RPA可以应用于任何行业，任何场景。
华为内部通过RPA部署的数字员工已超过8000个，目前这些数字员工泛应用于生产、制造、财经、HR、零售、审计等各个业务领域。华为构建的业务场景数字员工，极大地降低了企业内部AI的建设成本，建设周期从初期的14-16个月缩短至目前的2周-2个月。
华为的数字化转型能够给予今天很多企业传统企业开展数字化、智能化转型离不开AI的使用，使用AI需要从海量、重复的业务开始；对于传统企业来说，数据治理是企业数字化转型过程中的优先环节……华为在不断践行自身的数字化转型实践，沉淀通用能力，提升自身效率、效益的同时，也为整个社会的数字化转型做出了贡献。
