◎科达制造旗下科达液压董事总经理杨军向每经记者表示，中国制造企业要跳出低端，与国际一流企业进行竞争，就必须加快新品研发速度，缩短交期，用信息化手段提升自身竞争力。“数字化改造不是可选题，是必选题。这一步是必须要做，而且要尽快去做的。”
◎美云智数CEO余海峰表示，整体来看，中国的中小企业在拥抱工业互联网的过程中还存在一些难点：一是部分企业管理者对工业互联网或数字化转型的认知模糊；二是企业缺少数字化相关的技术和管理人才；三是企业的数字化改造顶层规划和系统落地能力欠缺；四是资金不足。
◎辛格林总裁刘辉表示，首先，数字化建设不是一蹴而就的事情，因此企业管理者需要清楚自己的诉求，然后制定蓝图、规划。“要变革，最重要是了解自己的诉求，你的需求可能在客户端，也可能在生产制造现场，也有可能在供应链上。”其次，在人员配备方面也要跟上，企业需要有信息化团队。
近日，工信部、财政部联合印发的《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》提出，2022年~2025年，中央财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点，打造4000家~6000家“小灯塔”企业作为数字化转型样本。
来自工信部的统计数据显示，截至2021年末，全国企业数量达4842万户，其中99%以上是中小企业。第四次经济普查数据显示，中小企业的从业人数占全部企业从业人数的比例达80%。作为我国数字化转型主体，中小企业是制造业转型的重点，也是难点。
近日，《每日经济新闻》记者相继走访和调研了“制造业之都”广东佛山的3家中小企业，与企业人士共同探讨中小型企业如何更好地拥抱工业互联网。
记者调研了解到，通过数字化改造实现降本增效、提高成本竞争力，是中小企业推进数字化转型的最核心目的。在转型过程中，企业也总结出了一套“经验”。广东万昌印刷包装股份有限公司（以下简称万昌印刷）副总裁何梁广表示，数字化的目的是要对一线的生产经营真正有助力，“不要为了数字化而数字化。”辛格林电梯（中国）有限公司（以下简称辛格林）总裁刘辉提出，中小企业要进行数字化变革，首先管理层要有明确的蓝图和规划。
美的集团（SZ000333，股价52.28元，市值3658.68亿元）旗下美云智数CEO余海峰8月25日下午接受记者线上采访时称，整体来看，中国的中小企业在拥抱工业互联网的过程中还存在一些难点：一是部分企业管理者对工业互联网或数字化转型的认知模糊；二是企业缺少数字化相关的技术和管理人才；三是企业的数字化改造顶层规划和系统落地能力欠缺；四是资金不足。
中小企业数字化转型在提速
提到佛山市，外界对它的标签是“中国制造大市”、“家电制造名城”。连片的工业厂区、城市主干道上货车穿梭不息，是它留给人最为深刻的印象。外界或许不知道的是，早在2019年，佛山就先东莞一步，实现GDP超万亿元，是广东省第3个、全国第17个GDP破万亿的城市。同时，佛山还是全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。截至2022年上半年，佛山规模以上工业企业9000多家，其中有超过3000家企业已经开启数智化转型之路。佛山市政府提出，未来5年，规模以上工业80%实现数字化智能化转型发展目标。当前，佛山市正在出台系列扶持政策，吹响制造业转型升级的号角。
科达制造（SH600499，股价19.32元，市值376.4亿元）旗下广东科达液压技术有限公司（以下简称科达液压）董事总经理杨军近日接受《每日经济新闻》记者面访时表示，科达液压做数字化转型最直接的原因是来自下游客户的驱动。他表示，下游大型主机客户对泵质量提出很高要求，包括产品的可靠性和耐久性等。这“倒逼”了科达液压必须做产线改造，提高产品一致性，做好全过程质量管控。另一方面，数字化改造能让企业降本、提质增效。最后，他还表示，中国制造企业要跳出低端，与国际一流企业进行竞争，就必须加快新品研发速度，缩短交期，用信息化手段提升自身竞争力。“数字化改造不是可选题，是必选题。这一步是必须要做，而且要尽快去做的。”
与杨军观点基本一致的还有万昌印刷副总裁何梁广。他也在接受记者采访时提出，疫情给传统企业带来普遍性冲击，降本成为企业面临的重要课题。“数字化是内部挖潜、控制成本的重要工具和抓手。”
万昌印刷是亚洲大型的啤酒标签和铝箔供应商，全国有5个生产基地，在国内单张啤酒类标签纸市场，占领约30%的市场份额。
万昌印刷 图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄
“我们对于数字化的投入是持续的，数字化项目能够帮助我们去修炼内功，让我们的管理更精细化，为企业内部管理提供方向。我们的数字化投入（在）疫情期间也没有减少。”何梁广告诉记者。
万昌印刷的数字化胶印车间 图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄
8月25日下午，余海峰接受《每日经济新闻》记者线上采访时也表示，近两年在疫情影响下，有资金实力的中小型企业更愿意加大在数字化上的投入。它们或是很早就启动数字化转型，尝到了数字化带来的“甜头”；或是想迎难而上，拉开与竞争对手的差距。另一方面，政府补贴也在一定程度上助推它们的数字化转型热情。不过，一些已经青黄不接、在生存线上挣扎的中小企业会采取保守策略，减少或避免数字化支出。
《每日经济新闻》记者了解到，受益于政策推动，我国中小企业的数字化转型明显提速。中国电子技术标准化研究院编写的《中小企业数字化转型分析报告（2020）》显示，2020年有89%的中小企业处于数字化转型探索阶段，8%的企业处于数字化转型践行阶段，仅有3%的中小企业处于数字化转型深度应用阶段。
今年5月，该研究院发布的《中小企业数字化转型分析报告（2021）》指出，2021年79%的中小企业处于数字化转型的初步探索阶段，12%的企业处于应用践行阶段，达到深度应用阶段的企业占9%。
从上述连续两个年度的数据可以看出，疫情并没有阻止中小企业的数字化投入。
企业的数字化路径与挑战
《每日经济新闻》记者走进科达液压的数字化生产车间时看到，在智能数控可追溯柔性装配线上，3名工人正有条不紊地装配着高压柱塞泵。高压柱塞泵的组装涉及上百个零件，但不用担心工人装错，因为他们面前的零部件盒子已经实现智能化，每个盒子前面都有相应的信号灯和传感器，装配到哪一步，相应盒子的信号灯便会亮起。工人从亮灯的盒子中取出相应的零部件，按照显示屏显示流程进行安装，盒子未亮灯则无法取件。自动化设计杜绝了人为因素带来的“漏装和错装”失误。
科达液压的智能数控可追溯柔性装配线上，3名工人正在装配高压柱塞泵
图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄
据了解，科达液压专注于高端高压柱塞泵和马达的自主研制，产品被广泛应用于冶金、盾构、海工船舶、工程机械等行业。高压柱塞泵正是我国制造业领域的35项“卡脖子”技术之一。杨军告诉记者，以前公司的高压柱塞泵智能装配线需要7位员工驻守，现在所需工人人数减少了一半以上，3名工人便能完成繁杂的装配工作。
工人正在装配高压柱塞泵 图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄
据杨军介绍，数字化赋能自动化产线后，公司新产品推出速度从12个-24个月缩短至9个月内；零部件加工合格率提升至98%。同时，公司一线工人占比降至32%，泵产能同比从355台/月提高到1000台/月。“转型升级数字工厂让企业登上新的高度。”
在万昌印刷的数字化胶印车间，记者看到，生产线上的大型冲印设备已经高度自动化和智能化。对于万昌印刷而言，数字化改造更重要的目的是打通各工序各模块系统间的数据链路。“作为一家35年的企业，我们长时间积累的生产和经营数据很多。在过去，这些数据没有被很好地挖掘。我们希望对这些数据的潜力进一步挖掘，使其更好地支撑我们集团经营战略的实施和落地。”何梁广告诉记者。
万昌印刷的柔版印刷生产线 图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄
电梯企业辛格林近两年的工厂变革重心也是解决内部系统孤岛问题。刘辉日前接受《每日经济新闻》记者采访称，以往电梯工程图纸出图周期是7天左右，现在标梯出图最快只需30秒。尝到数字化变革“甜头”的辛格林接下来会持续推进数字化变革，目标是做整个行业的数字化改造推动者。
谈及数字化改造过程中的经验及遇到的挑战，杨军表示，上下游供应链的数字化程度对中小企业的数字化变革也有影响。在打通端到端的生产经营链路中，“这其实反过来要求我们供应商也要具备（数字化）能力。如果他们不具备这样的能力，我们的（数字化）工作推进也会受到影响。”
刘辉也提出，供应链上下游的数字化节奏不一致，是中小企业在数字化转型过程中的“痛点”。“所以再往后发展，一定是要有行业性的工业互联网（出来）。”此外，当制造业企业真正做数字化转型，一线工人能否习惯新的工作方式也是企业要面对的问题。“对于我们来说，只能是多做技能的培训、思想的培训。”
7月底，2022年佛山市工业互联网标杆示范项目评审结果公布，辛格林的“基于智能电梯全流程追溯与主动安全管控平台项目”及科达液压的“FMS柔性制造数智化工业互联网示范项目”均入选。
拥抱工业互联网存在什么难点？
刘辉向《每日经济新闻》记者表示，辛格林的数字化还在路上，企业在探索过程中也总结了一些经验。他表示，首先，数字化建设不是一蹴而就的事情，因此企业管理者需要清楚自己的诉求，然后制定蓝图、规划。“要变革，最重要是了解自己的诉求，你的需求可能在客户端，也可能在生产制造现场，也有可能在供应链上。”
其次，在人员配备方面也要跟上，企业需要有信息化团队。“没有数字化（人才）团队的话，会走很多弯路。这也是我们总结出来的经验。”
何梁广也告诉记者，中小企业在数字化转型过程中，切勿为了数字化而数字化，数字化要对生产一线真正起到助力作用。万昌印刷在推进数字化工厂过程中，项目组针对一线需求进行了深入了解和多次思维碰撞，最终才确定了实施方案。
工信部副部长徐晓兰曾对外表示，“中小企业好，中国经济才会好。”最近一年来，工信部牵头出台了多份文件，明确要加快中小企业数字化转型。包括去年年底工信部联合国家发展改革委等19个部门印发的《“十四五”促进中小企业发展规划》，以及今年6月初印发的《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》等。
8月25日下午，余海峰在接受记者采访时称，中国中小企业在拥抱工业互联网过程中还存在不少难点，其中包括：一、企业管理层对工业互联网的认知不足，“听了很多概念，但对于‘怎么做’是模糊的。”；二、缺乏数字化转型的管理人才，“数字化转型更多是管理人才的事情……很多时候中小企业很难吸引到这方面的人才”；三、缺乏数字化转型的顶层规划和系统落地能力；四、企业自身资金不足。
美云智数 图片来源：企业供图
他告诉记者，美云智数针对中小型企业也推出了系列SaaS产品及标准化软件产品，包括星谋云、工业仿真云、MES生产管理系统、APS排产系统等。“我们卖的是全价值链产品，通过一平台多应用，拉通价值链，做到数据闭环和系统集成，从而实现帮助企业做智能决策，应对外部环境的不确定性。”
截至目前，美云智数已经对外赋能汽车汽配、家居建材、电子半导体、家电行业等领域。“现在看到的趋势是，以前（中小企业）买方案，后来买产品，现在开始买云服务。”
