近日，霍尼韦尔特性材料和技术集团副总裁兼亚太区总经理刘茂树在CFS2022第十一届财经峰会上发表了精彩演讲。
CFS财经峰会
CFS财经峰会设立于2012年，以演讲、高端对话、深度分享、致敬盛典、品牌展等多种形式汇聚和分享商业智慧，探寻经济转型和发展动力。历经十年，峰会已经发展成为经济领域极具影响力的思想交流平台之一。
以下是演讲分享
霍尼韦尔刘茂树：
大家好，中国制造已经进行了四十年的飞速发展。今天，90%的笔记本电脑、70%的移动电话，64%的太阳能电池板都是“中国制造”。2021年，中国已然成为了全球第一大工业增加值贡献国。
但是在新的信息时代，中国制造也面临严峻的挑战，诸如：产业结构不合理，新产能重复投资，造成产能过剩；老旧产能能效低下，安全、环境问题凸显，产品同质化附加值高等等。
中国通过高质量发展应对当下“中国制造”在国际背景下面临的挑战，以数字化、可持续发展、多元化、包容性驱动“中国制造”向“中国智造”转型。
在了解霍尼韦尔如何破解挑战之前，我们先了解一下霍尼韦尔的背景。
霍尼韦尔
霍尼韦尔是一家世界五百强企业，拥有一百多年的历史，这百年历史是一部创新的历史，从1885年霍尼韦尔发明的自动加热系统，1974年发明的条形码，到1975年，霍尼韦尔发明了全球分散控制系统，为全世界的流程工业，包括中国流程工业，带来了控制、安全的解决方案。霍尼韦尔的很多技术改变了人类的创新思路，也改变了我们的生活方式。
纵横结合，推进数字化赋能
对数字互联、智能制造等领域，霍尼韦尔如何推进数字化赋能，助力“中国智造”？
从纵向的不同应用层级来看，通过企业级远程管控，生产运营的业务决策和成本/利润中心，到感知控制层的自动控制和安全操作，打通企业管理层、生产运营层、感知控制层三大纵向不同应用层级，这是内部维度来赋能。
横向来看，如何支撑企业走向B2B电子商务？这对工业，甚至今天所有的制造企业，都是必由之路。
在霍尼韦尔数字化转型解决方案中，从智能工厂的角度来说，我们提了三个重要的方向。第一个过程互联、第二个资产互联，以及第三个人员互联。从卓越的运营系统，工业现场智能设备，智能生产管理执行系统，自动化控制系统，安全控制系统，到先进控制实时优化，操作员技能培训和管理，这些都是数字化企业解决方案。
合作共赢，走好实践之路
霍尼韦尔如何实现信息化、数据互联/分析、自动化提升？我们在运行资产管理和工业链上进行了一系列的升级。给大家举几个实际的例子：我们和巨化、沃森生物等公司合作，以智能工厂技术以及全球领先实践经验赋能工厂数字化生产运营；我们和中国中化和浙江石油化工携手，在安全操作水平、先进控制技术、运营虚拟化等方面赋能自动化。
谈到中国智能制造，再往前看一步，许多面向未来的制造企业都试图通过智能制造战略提高企业管理水平和盈利能力，六个赋能智能工厂的关键技术应运而生——云计算、数字化工具、虚拟现实技术、数据互联、虚拟化、智能分析。
在这六个方面的基础上，霍尼韦尔再往前一步，推出五大自主技术模型：自感知、自适应、自执行、自决策、自学习，我们称为霍尼韦尔5A技术。
有机遇就有挑战，霍尼韦尔的百年历史留下的创新精神和深厚经验是我们发展的不竭动力，我们正在不断完善我们的解决方案，同样也相信我们可以利用这些解决方案，和各位合作伙伴一道迎难而上，为“中国智造”助力。
谢谢大家！
