当局者迷，旁观者清。身在时代变革的周期性通道内，很多机器人产业并没有察觉到其中隐藏的机遇，其实一轮新的产业大周期已经全面逼近，而且悄然而至。
时下，值得注意的是与过去几十年间很多机器人厂商会定期面对的各类周期、各种变化不同，对于很多机器人厂商来说，这一轮的周期短期内不会有太大变化，完全改观之前三年一变、十年一回的新局面，这是一轮半个世纪难得一见、难得一轮的变革调整。
新一轮周期调整，对于机器人产业的冲击不再是简单的营销策略、经营模式、经营手段，而是整个产业的边界、企业的经营和市场的竞争，以及消费者的需求，都将面临着一轮“不破不立”的新变革。
可持续发展下的周期性定律
谁也逃不过周期的冲击！无论是国家经济、市场经济，还是产业市场。经历几十年市场化历程的中国机器人产业，正在开启并迎来一轮新的周期。智能机器人商情察觉到，这一轮产业周期不同于过去几十年行业出现的小周期和中周期，而是一轮全新的大周期，关乎机器人产业在下一个时代的可持续发展。
众所周知，经济周期一般会分为大周期、中周期和小周期。其中，大周期为40-50年左右；而中周期则为8年左右、小周期则是3年左右；从时间周期来看，机器人产业过去几十年来最常见的就是小周期，往往是出现3年一轮“涨跌趋势切换”；而中周期虽然不常见，但也出现过几次，主要是产业内部不同品类和不同企业间的“领跑落后的切换”。
对于中国机器人厂商来说，大周期是最难遇到的。一方面，大周期出现，往往不仅需要时间的积累，还需要空间的探索，经历从量变到质变，从质变到蜕变的飞跃；另一方面，大周期更多还是跟随时代的更迭，最终又要晚于时代变化的脚步和历程才会出现。最终，这也导致机器人产业大周期的不太可能会出现，但一旦出现便对行业未来走势起到“决定性影响”。
过去我们讨论机器人产业的周期，主要是两个维度：一个维度是产品的更新迭代速度；另一个维度是市场的发展阶段进程。
前者，在机器人产业的探索阶段，很多产品的迭代周期基本上是5年甚至更长，关注的焦点是产品质量的稳定性和可靠性；在创新发展阶段，开始发生变化，很多企业的产品迭代周期被缩短至1、2年，甚至一些企业提速至半年左右，大家的重心开始转向系统集成，倾向于复合式成长。
机会总是需要“天时、地利、人和”
每个周期的换挡和调整，对于机器人产业来说都是一轮调整后带来的机会。一般来说，周期越长、机会越大，越容易把握；周期越短，机会越小，越难以发现和捕捉。所以，很多机器人企业和商家对小周期又爱又恨、中周期又妒又忌，大周期难舍难分。
面对机器人产业正在悄然开启的这一轮大周期，对于厂商来说，到底会遭遇哪些新的变化，又将收获哪些新的机会，同时直面哪些更为严峻的挑战？总体答案，在智能机器人商情看来，并不清楚。因为一切都处在持续而动荡的变化之中。不过，智能机器人商情注意到，还是有一些趋势和变化已经开始发生。
首先，“疫情”的持续不稳定发展，确实是带动产业发展的“快进键”。从今年国内的机器人融资潮，1~4月时间段内机器人产业的市场表现可窥探一二，国产机器人企业投资已经达到67起，累计金额超过100亿人民币，其中金额过亿的单笔融资足足有30起以上。机器人产业已然从初步探索期步入稳定发展期，原有的硬件规模不断增长，传统机器人硬件市场规模持续上升；伴随国内“智能制造”呼声不断升高，“机器人换人”已然成为未来发展的新潮流，且随着人们的生活方式、生活理念，以及对于产品的诉求全面生变，智能时代下机器人产业的兴起恰到好处。
其次，传统机器人产业或将迎来一轮全面的新生与蜕变。机器人将会成为生活的一部分，就像现在屏幕前你手中拿着的手机一样，你对它有了心理依赖，你们相互之间谁也离不开谁；机器人制造商也将从单一的产品研发制造，变成推动全新生活方式和生活潮流的开创者和领跑者；机器人集成商也将从卖机器人赚差价，转变为“卖机器人建通道”从而打通用户对于高品质生活方式的各类需求，变成机器人零售服务商，从而建立新的商业模式。
再者，机器人产业的整体变革动作将会减少，但一线市场的竞争和发展变数将会增多。用户的需求越来越个性化，机器人产业链的运营逻辑，不再是以企业利益最大化为中心的驱动，而是以用户为中心的驱动，根据市场变化和用户需求，倒逼厂商建立新的能力和体系，从而让那些缺乏应对能力的厂商们出局。行业的洗牌几乎每个月都会发生。
行业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，行业洗牌已然成为常态，优胜劣汰的丛林法则才能带给行业更多想象与发展的空间。
机器人本身即未来，未来总是充满变数与坎坷，在这样一条曲折的路上，唯有不畏艰难，勇于突破，在风雨中不断前行，不断收获！
