图片依次为福建省经信委副巡视员兰文(左五)、省经信委产业研究室调研员傅浸甜（左六）、产业研究室副处长陈兆勋（左七）、产业研究室主任科员林朝通（右二）、厦门市经信局生产性服务业处主任科员杨金水（右四）、科华恒盛副总裁吴洪立（左四）、科华恒盛副总裁汤珊（右三）
会议期间，科华恒盛副总裁吴洪立先生首先代表科华恒盛向在百忙中莅临科华恒盛的各位领导、专家及朋友们表示热烈欢迎与衷心感谢，并向与会来宾详细介绍了科华恒盛两化融合工作所取得的进展与成效。他谈到，科华恒盛公司领导层高度重视两化融合工作，大力引进先进人才与设备，并斥巨资投入信息化建设和科技研发工作，自上而下重视并严格按照项目计划，稳步推进各项工作，借助两化融合，把握时代机会，实现公司转型升级及跨越式发展。
据了解，近年来科华恒盛在“整体规划、分步实施”信息化建设总体策略指导下，以三化“信息化、表格化、可视化”的手段实现四化“标准化、规范化、流程化、自动化”的目标，按照五年信息化规划分步骤导入企业信息化系统，包括ERP、SRM、CRM和PLM等业界最先进的信息管理系统，这些系统覆盖了营销管理、研发管理、供应链管理和财务管理等领域的核心业务。
科华恒盛副总裁吴洪立为全员讲解贯标工作情况
兰文表示，科华恒盛的贯标工作组对于两化融合的重要意义认识很有深度。同时，充分肯定了科华恒盛在工作上取得的成绩。随后，在吴总的带领下参观了科华恒盛的产品展厅与生产车间。
福建省经信委副巡视员兰文一行参观科华恒盛生产车间
兰文指出，信息化时代下的企业战略,就是两化融合战略,信息化与工业化管理是信息化时代下企业战略不可分割的两大核心要素,通过两大要素的融合，企业将实现协同、高效、全局、动态的先进管理体系。在试点工作阶段，需要贯标咨询机构和试点企业共同发现问题、总结经验、完善体系实施方法，并为将来的示范推广工作提供坚实基础。希望贯标机构与试点企业共同协作，顺利开展贯标工作，进而全面提升企业竞争优势。
最后，吴总强调，科华恒盛将通过与贯标机构的通力合作，努力成为两化融合管理体系贯标认定高标准、高质量的行业样板。同时，为中国电力电子行业的两化融合贯标推进起到示范作用。
