简单的逻辑是，包装印刷采用的设备甚至从印前到印刷的流程，和自己车间里的差不多;另一个论点是书刊、广告受到电子书和移动通讯技术的影响，感觉上受冲击很厉害，包装盒无论如何还没有听说会被哪一项新技术取代。
包装印刷的新难题
商业印刷领域的困境来自于供过于求。因为印刷机太多，超过了市场需求，许多商业印刷厂正在面临转型课题，而包装印刷是最容易转型的答案，照这种趋势发展下去，首当其冲的就是包装印刷厂。
经预测不久的将来，市场上就可能出现一批新的包装印刷厂，他们不是新手，而是从商业印刷转型过来的同行，当跨界过来争食已经供过于求的包装市场的时候，包装印刷的生意场势必更不好混。
合版印刷的优势
回头看看商业印刷的历史，有一项不可忽略的影响就是合版印刷生意模式的出现。今天许多地区少数几家好的合版印刷厂，就占据了当地商业印刷总产值相当大的比重，足见这种生意模式的威力。
如果，我们认为合版印刷是当时印刷厂转型成功的好例子，那么，转型包装印刷是不是也可以采用合版模式?
合版模式的成功有脉络可循，如印客联盟网就是利用量(合版-很多活分享一个版)和规范(固定的名片尺寸、限定好的纸张等)，让拼大版做得有效益(一定要知道，全球100%的合版印刷厂都是从手工拼大版开始的)，这些因素可以创造出足够优势的价格，吸引同行把印刷名片的工作交出来。这种模式撑过几年就会创造出越来越大的规模，也渐渐有了能力去架构网络服务，至今大家都认为他们是网络印刷厂。
包装印刷如何实现合版印刷
如果，一家包装印刷厂本来就有能力生产各式各样的包装盒，为何不尝试把包装盒的规格限定好，不要什么活都接，利用规格限制，就有机会达到最有效的印刷成本、最有效益的规划。
今天，许许多多的包装盒需求根本就不需要500个那么多，而印刷150个和印刷500个价钱差不多。如果有一家印刷厂能提出150个盒子的合理低价，生意就到手了。
让更多的同行知道“我们可以用合理的价格，印刷少量的包装盒”，合版包装印刷就可以这样开始。
先定义好几十种或上百种包装盒模板，即使利用一本样书，其印刷精美并说清楚那些定义好的盒子规格，合作的同行只要说服客户在设计盒子时采用定义好的模板，就能以优异的价格一次印刷少量盒子，解决客户多印了一大堆无法使用的盒子的烦恼。包装印刷也能实现合版印刷。
