一直以来，专注服务于全球范围内，通过为客户提供足够广泛和创新的产品和服务，来满足客户在自动化、技术支持和能源管理方面的需求，在帮助客户更好、更有效地开展业务的电气经销商——蓝格赛，通过不断的努力创新并以全新的业务形式取得“全球最大的低压电器经销商”，获得业内一致的好评。
然而蓝格赛独特的B2B服务模式，从不同的供应商进行采购，再通过产品整合，以解决方案及服务的形式提供给客户。而蓝格赛的全球网络在亚洲的业务比例并不大，但与蓝格赛的竞争对手相比，蓝格赛依旧在亚洲区域市场独占鳌头。而亚洲一直向西延伸至中东，在这段区域内就占有了蓝格赛一半份额，这其中也包括了全球增长率居前的市场。
蓝格赛中国区总裁李子勋
谈到和供应商以及终端市场的关系，全球排名前25位的电气产品供应商占到蓝格赛供应商的52%，这其中包括全球知名的、同时在中国也为大家所熟知的品牌，如施耐德、西门子、罗克韦尔、GE、飞利浦和欧司朗等。蓝格赛也越来越多从“本地化”供应商采购。有一些采购后会贴上蓝格赛商标，另外一些则会保留原有品牌，。从供应商处采购产品不仅应用在中国，同时也推广至国外。从蓝格赛全球的终端市场所占份额饼状图看到，工业类客户占35%，住宅类占22%，商业类占43%。大部分的住宅和商业项目都是通过承包商和安装商方式进行，工业类客户则主要是指一些设备制造商和工厂。而在中国，我们80-85%的客户都是来自工业领域。
蓝格赛在中国是第三大电气经销商。去年在中国的营业额约29亿人民币，全中国有900名员工，33个销售点，活跃客户约1.4万，不同种类的产品数目有1.5万个。从市场定位上，蓝格赛65%的销售额来自自动化领域，22%是低压配电设备，15%是在照明、线缆和楼宇控制。主要客户群是楼宇、零售，都隶属商业领域，然后是工业代工以及些大型的工业项目。产品范围包括自动化设备、马达、电机控制、配电设备，照明跟电气设备等。蓝格赛提供给客户附加值的项目有产品整合及选型、项目管理、技术支持、库存最优化管理等。
然而在接下来的时间，蓝格赛会将在全球的经验，把经销方面的经验带到中国，提高中国B2B经销领域的水平。其次，通过蓝格赛的解决方案和附加价值，帮助客户更好地增长他们的业绩、更好地去管理，提高生产效率。在节能方面，蓝格赛在全球大力提倡节能。最后，透过建立一个大型的外资企业，让我们的员工在企业内有未来进一步晋升和发展的机会。
蓝格赛希望通过全球的策略能够给客户提供更多选择。只要找蓝格赛，就会有很多不同厂牌、不同设备供选择。同时蓝格赛希望为客户提供的不仅是产品而是最适合的解决方案。最佳的解决方案，就是为客户提供的最大附加价值。
