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钕铁硼行业看点:小企业引领品质升级—专访孔方科技总经理陆军闪

发布日期:2013-11-22 来源:慧聪网作者:网络
  在我国钕铁硼行业,员工总数几十人、年销售额四千多万的规模只能算中小型企业,但是这一企业却能连续拿到多家国际大牌手机厂商的订单,不仅凭借高质量产品得到客户认可,而且盈利情况还能高于行业平均利润率。他们是怎么做到的呢?中小企业在产业升级中又起到了什么样的作用?带着这些疑问,我们采访了北京孔方科技有限公司总经理陆军闪先生。

陆总接受采访

  简陋厂房节省成本

  孔方科技公司成立于1998年,但进入钕铁硼行业只有短短几年时间,其制造工厂位于北京市海淀区永丰产业基地屯佃村,附近不少都是村里的民宅,采访车辆到达时,邻近村民还有几个人走过来围观。孔方科技的厂房和办公区都在一个类似民宅的平房大院子里,条件比较简陋,这对于一个年销售额数千万、为国际大牌手机厂商生产配套零部件的企业似乎不太相称,但是陆总告诉我们,这是为了节省成本让利给客户。

  这个简陋的厂区生产着多种规格的钕铁硼产品,陆总说,这些磁性优良的小零件主要用在电声行业和电机行业,电声行业主要用于手机扬声器、耳机和振动马达,电机行业的应用比较广泛,目前孔方科技的侧重点主要还是为电声行业供货,员工总数只有几十人,年销售额在四五千万,规模在行业内算是比较小的,但是孔方一直视质量为尊严,所以客户满意度很高。

  “不是最大,却是最优”

  孔方科技的产品宣传语称“不是最大,却是最优”,对此陆总有一番说法,他说这是孔方科技经过多年摸索总结出来的经营规律,因为做大其实很容易,做强却很难,钕铁硼行业的专业性很强,想要做到“大而全”是很难的,而且这样很有可能把成本推得很高,而做好则主要是在产品品质、交货期、包括与客户的配合程度方面下功夫。

  举个例子,同样是开发一款新产品,同行的规模可能是孔方的四五倍,但是投入的力量也就是十来个人,而孔方的人员却可以全部投入,将资源集中配置,全部用在专业客户身上,从而赢得新机。

  因为引进了一些高科技的自动化设备,孔方改进了生产检测车间,使得孔方的产品质量得到了很好的保障。


 

  采用自动化检测设备,自动分选优劣品,严格把控质量

 

  自动检测设备严格控制品质

 

  笔者看到,孔方科技的检测和包装车间在同一间厂房内,四名年轻的女工人在进行全部的工作,相比其他大厂人多嘈杂的车间,这里显得清洁和安静,只有一台自动检测设备因为使用震动式上料器而发出“嗡嗡”的声响。

 

  “钕铁硼行业专业化程度高,市场竞争激烈,客户对产品质量要求越来越高,包括性能、尺寸、外观、交付能力等等,而我们自身又面临环境成本、人力成本越来越高的现实,另外钕铁硼产品的产量一般都很大,每月几百万上千万很正常,这样大的产量用人工逐个去检测是非常困难的,很难保证不出差错。”陆总说道,为了严把质量关,孔方科技引进了领邦仪器研发的自动化检测设备。

 

  “领邦是国家高新企业,有军工项目背景,检测设备研发比较专业;研发团队实力比较强,售后服务较好。”陆总介绍到,此前也有一些单位研发过类似设备,但是经过综合考察,孔方还是选择了领邦的设备,“领邦崔总与我们的理念相通,所以我们看好这个设备的未来,虽然现在还有些不完善,但是我相信我们跟领邦的后续配合会很好。”

 

  不打价格战

 

  虽然规模较小,但是孔方的利润率却不低,陆总透露说,孔方科技的盈利超过了行业的平均利润率。这一点是某些行业上市公司都难以做到的,而孔方做到了,秘诀来自于孔方科技的企业经营理念中重要的一条:“科技,让高质下价”。

 

  这一条也可以说是孔方科技的目标,达到这一目标手段主要是两个:一个是严格把控产品质量,另一个则是严格控制成本。

 

  为了提高质量,孔方主要在产品性能、尺寸、外观、以及跟客户配合程度上下功夫,在产品性能、尺寸、外观上,孔方主要使用高性能的设备,包括上述最新式的自动检测设备,而在与客户配合程度上,孔方更是具有大企业不具备的优势,因为船小好调头,孔方紧紧跟着客户的产品线走,由此也获得了较好的客户满意度。

 

  “高质下价并不是打价格战,我们的利润要高于行业平均利润率,你们能看到,我们的生产和办公环境还是比较简陋的,这样我们就可以把成本压缩到最低。”陆总介绍说,除了员工福利,孔方在很多方面都做到了很好的成本控制,试图将成本降到最低,这一点孔方在同行中做的是比较好的。

 

  在保证品质的基础上,将节省的成本让利给下游客户,这也就是孔方能做到“高质下价”的秘诀。

 

  采访小记:

 

  与业内大企业“高墙深院”、约个访谈难于上青天不同,孔方科技陆总十分爽快地答应了采访,虽然访谈时略显紧张,但是透过他的介绍和笔者的亲眼所见,我们也十分清晰地看到,钕铁硼磁材行业一个小企业灵活轻盈的发展步伐,摆脱了大企业的繁文缛节,站在了品质管理的前列,同时也站在了推动产业升级的前列,对于类似科技含量较高的行业,新式的设备和管理模式是我们应该积极采用的。面对激烈竞争,逆水行舟,不进则退,这才是对待改革和创新的最好诠释。

 

  采访最后,陆总还说到,为了给员工创造更好的工作条件,公司准备搬迁到条件稍好的新址,但是成本管理上与这里的老厂房基本持平,笔者意识到,这将是孔方人性化管理的又一个体现,做到内外平衡,企业也将获得长远的发展动力。

 

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