在这个5月里，美国加州的奥马哈小镇因股神巴菲特股东大会召开而云集了来自世界各地的商业精英。他的"神"在于市场已如他所预料地在发生：唱空黄金，所以金价在小幅反弹后又大幅跌落。然而面对巴菲特也看空中国这个问题上，是否也会如预料发生？在这个股东大会已结束之际，巴菲特的言论带给了深切体会中国经济发展实际的我们什么样的启示？在当前的发展环境中如何经营一个可以持续长久生存发展下去的企业？
面对一位来自中国的投资者，巴菲特直言不讳地说："中国没有竞争力。"我们先是惊讶，然后是沉默，因为作为世界第二大经济体，说没有竞争力是错的，再想想也许要承认这一观点。从经济收入世界排名来看：1960年，中国人均收入排78名，2010年人均收入排127名，2012年排名89名；中国GDP总量在1978年排名15，2010年、2012年为排名第2。同时GDP结构的贡献率：2012年消费对GDP贡献率为51.8％，投资贡献率为50.4％，净出口贡献率为-2.2％。笔者菜鸟陋见，从这组数据中反映出两个巴菲特投资最看中的问题：
1. 要投资那些始终把股东利益放在首位的企业。具有13亿人口的中国，每个人都贡献着国家税收，每一个人都是这个国家的股东，但是为什么国家经济总量在50年里跃居全球第二，而人均收入却跌落100名？反观同样是人口大国的印度，2012年印度人均GDP仅1592美元，中国6094美元，中国是印度的4倍，印度人均月工资65112卢比，约合人民币6650元，中国2011年人均年工资23979元人民币（国家统计局公布），月均2000元不到，印度是中国的3倍多。如果将一个国家看作为一个企业模式的话，股东应有的人均GDP在哪里？
国富民穷的事实必然引出巴菲特投资理念第二条：投资具有稳健增长的企业。我们知道最近巴菲特以20.5亿美元收购了以色列金属加工工具供应商IMC剩余20%的股权，他在声明中称："通过我们收购所余股份的价格你们可以看出，IMC过去七年实现了强劲增长，我们荣幸的收购Wertheimer家族所持公司股份。"他看中的是"简单及有利可图"的商业模式，对比我国2012年GDP结构贡献率消费与固定投资占有超大比重，曾经的经济三驾马车已经严重失衡，其消费贡献率直观的理解为税收，而固定投资在中国更带有中国色彩--基建建了拆，拆了建，重复建设；其次是对于大型垄断行业的投资、补贴，如石油、煤炭、钢铁等以资源消耗为主的行业，真正投资于民用高科技、民企实业等中小型企业的比例很少，所以会出现净出口贡献率为-2.2％的经济现象。从中国工业自动化产业的发展来看，真正具有核心创新科技的企业在哪里？产业升级拉动了工业自动化市场需求，在这种需求向高端自动化提升的过程中，本土品牌的产品与解决方案在中高端市场的利润分享中又占到了几何？狡猾的企业在虚实中利用制度漏洞玩金融套利行为，实干的企业在当前这种经济复苏乏力的环境下勉强糊口。
"中国没有竞争力"的论断让我们深深地汗颜，有很多爱国人士要反驳一句：中国具有很大的竞争潜力。但是这个潜力如何才能短期释放回惠于民？实干兴邦，实业兴邦，占有吸收就业人口80%的民企，在科技研发与生存中左右摇摆，民企该如何生存发展下去？巴菲特曾对可口可乐的首席执行官Muhtar Kent（穆泰康）表示，希望可口可乐应该从其他公司的失败中学习经验，始终保持领先于竞争对手，并称自己喜欢从失败中学习，认为自满是生意失败的最大原因。在当前国内经济发展现实下，失败的企业各有不同的原因，成功的企业都是一样的。巴菲特为何盛赞IMC？因为他近百年专注于金属工具切削，有着稳定及日益上升的技术与品质，有着稳定且逐步有序拓展的市场客户群。反观国内很多自动化本土品牌最早以很小的产品做起，当其刚具有一点积累便投资于更加赚钱的行业甚至跨行业投资，最后找不到准确定位，也失去了原有的地位。笔者对此曾说过，在这种经济前景不明朗的环境下，不妨将所有的鸡蛋放在一个篮子里，以集中精力做专行业，保存实力静待机会。前一段时间偶然看到联想集团前总裁柳传志的访谈，谈及当前的中国经济环境，联想如何活下去？他说："我很软弱，但是不动摇。"软弱是针对当前发展环境下一种保守的进取姿态，无论市场与政策环境如何，他都坚守着联想PC机的主业不动摇，最终打造了中国计算机的世界品牌。
最后还是以巴菲特的投资名言作为结束：不要投机，不要跟风，不要贪婪，不要投资不了解的行业。我们如何才能成功？学习其它同行同类企业失败的原因，至少要从中国大妈三天疯抢黄金战胜华尔街到今天被黄金套牢的例子中，学习到最基本的一点：管理好自己，保持独立思考。毕竟黄金不是一只会生蛋的鸡，房地产也不是一座每天可产出价值的工厂。
