营销体制变革 打造世代依存的代理商体系
2012年9月，三一集团营销体制变革基本完成。通过合作与培育，历时5年，三一在全国共建成170多家代理商。这一强有力的代理商营销体系，优越的销售渠道为企业建立起又一核心竞争力。
三一重工董事长梁稳根强调，代理商是三一最核心的资产之一，任何时候，三一都将与代理商风雨同舟，团结共进。三一将用几十年积累下来的经验、实力、品牌，帮助代理商成功，打造世代依存的代理商体系。
合资帕尔菲格 全面进军随车吊市场
2012年3月，三一重工与奥地利帕尔菲格公司签署协议，成立两家合资公司，全面进军随车吊市场。这是三一第一次以成立合资公司的形式与外界合作。
按照协议，三一帕尔菲格将在三一重工宁乡产业园附近建立新厂，针对中国和全球市场，研发、生产和销售随车起重机等特种车辆装备；帕尔菲格三一总部将设在奥地利萨尔茨堡，在欧洲、独联体国家及美洲分销三一轮式起重机。
目前，两家公司均已开业。三一帕尔菲格董事长卡尔玛表示，三一帕尔菲格的目标是，五年内做到国内随车吊市场占有率第一，改变国内格局，引领随车吊行业发展，并创造一个合资公司的典范。
提出不盲目追求座次规模 呼唤理性竞争
自去年年底以来，工程机械行业中出现的盲目追求规模、激进销售等恶性竞争引发业界普遍关注。面对这一局面，2012年10月，三一集团重申了“规模服从效益，效益服从品牌”的经营原则，并在此基础上进一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”的“一要三不要”原则，呼唤行业理性竞争。
专家认为，目前，过度追求规模、追求座次、抢占市场的不良现象，正在日益侵蚀着中国工程机械行业的健康肌体。三一“一要三不要”原则的提出为行业送上了一剂良药，其积极的示范效应值得期待。
1.78亿份股票激励员工 为企业发展注入动力
2012年11月7日，三一重工推出股权激励方案，拟将1.78亿份股票，激励给包括10多位高管在内的2533名员工。有媒体评论，此次激励力度之大，覆盖面之广，前所未有。三一重工总裁向文波表示：“企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果。目前，公司加大股权激励必将充分激发员工活力，为企业发展注入强大动力，为股东创造更大回报。”
称雄亚洲品牌第一榜 三一向世界品牌跨越
2012年9月，亚洲品牌500强排行榜在香港发布。在这份被国内外媒体誉为“亚洲品牌第一榜”上，三一重工位居第36位，较去年上升12位，名列中国工程机械行业第一。更重要的是，三一重工被评为“亚洲十大最具影响力品牌”。
亚洲品牌500强组委会认为，三一通过创新，打造了高品质的产品，改变了中国制造的形象。三一品牌已经在世界范围内具备了较高的品牌知名度和美誉度。
梁稳根再度当选年度经济人物
2012年12月12日，有着经济界“奥斯卡”之称的“CCTV中国经济年度人物”评选结果在京揭晓，三一重工董事长梁稳根凭借今年的一系列战略与举措，获评“2012中国经济年度人物”。这是继获评“2005中国经济年度人物”之后，梁稳根第二次获此殊荣。值得一提的是，梁稳根也是该奖项历史上少数两次当选的人士之一。
本次“中国经济年度人物”评选的主题是“实业的使命”，关于梁稳根获奖，央视给出的获奖理由如此写道：“在完成对普茨迈斯特的并购后，三一成为全球最大的混凝土机械制造商。三一把国际化作为第三次创业，力争5年以后，海外业务占到公司销售的40%至50%。而这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。”
