成本压力：人与机器人间出现“剪刀差”
成本是驱动企业使用机器人的重要原因。“人力成本与机器人成本之间，正出现一个越来越大的剪刀差。”上海日立电器分管生产的副总经理李海滨说。
上海海立(集团)股份有限公司副总经理李黎介绍，上海日立电器现有员工五六千人左右，其中劳务工有四千多人。年轻的打工者群体中发生的变化，的确让企业越来越难招工。“我们尽管尚未遇到用工荒，但维持现状也不易。”他说，目前车间里一个新人月收入两千元左右，但工作辛苦，愿意做的人越来越少。“要帮助工人们在上海生存、体面工作，只有想办法提供更具有技能要求的岗位，实现更大的劳动价值。”
从企业角度计算，考虑到“综保”并入“城保”及每年上涨的最低工资标准，一线员工的人工成本正在以每年14-16%的速度上升。此外，国家“十二五”规划提出，今后五年居民人均可支配收入要年均实际增长超过7%，如按现有人员计算，至2015年，公司一线人工成本将比2010年上升40%。
但另一方面，随着国内需求的增大，机器人的采购价正以每年约5%的幅度下降。据记者了解，几年前机器人一台售价就要七八十万元，现在则降到了20多万元。而且一台机器人的使用年限在10年左右，折旧一年2万元。如果算上机器人经过调试后还能转岗，使用一台机器人的成本可能已低于使用一名工人。这对于劳动密集型企业而言很有吸引力。
同时，如果到2015年机器人数字达到180台后，就有望实现核心员工收入的增加，防止高技能员工流失。据测算，在机器人大规模应用、核心员工提升技能后，后者每月工资可比5年前增长33%。
劳动生产率：1个机器人胜过3个工人
李海滨回忆，2007年决定引进机器人时，曾有不少争议，但实际反响很好。“原先我们是典型的劳动密集型制造业。机器人进驻后，工人们可在技能要求更高的岗位上工作，加强了企业创新能力。由此，企业也在向先进制造业转变，生产具有更高新技术含量的产品。”
