第四是注重质量管理的针对性，使其不断适应大型、专用、精密等高端数控磨床生产制造的需要。公司主要围绕以用户需求为中心，通过不断灌输“质量重在预防”的管理思想，深化“一贯质量管理”模式，持续追求产品质量一流的目标。在具体做法上，以产品质量先期策划为主导，强化质量过程控制，持续改善质量。同时，质量策划贯穿生产全过程，利用质量设计优化，实现设计目标的分解和落实，保证产品的可靠性、安全性。在生产现场，推行精细管理，建立以精细化管理同完善岗位责任制为核心的各项规章制度，利用SPC等质量工具，确保关键影响因素的稳定受控，预防和消除质量问题的发生。此外，公司秉承“塑造人品，制造精品”的质量理念，坚持以用户为中心的企业运行机制，从管理体制、管理制度、核心价值观、质量行为准则、质量氛围等方面推进质量文化建设，使其成为打造上机磨床精品的重要保证。
这几年，随着上海机床厂有限公司“调结构、上水平”发展战略的不断深化与推进，企业在取得良好的经济效益的同时，在产品技术上、产品质量上和用户服务上也取得了良好的社会效应。2009年，大型数控曲轴磨床获得中国机械工业科学技术奖二等奖；2010年，数控轧辊磨床系列产品，获得中国机械工业科学技术奖一等奖；2011年公司在获得上海市质量管理奖、上海市重点产品质量振兴攻关成果奖等系列荣誉。同时，公司技术中心及其磨削试验室分别被评定为“国家认定企业技术中心”和“机械工业精密磨削技术重点实验室”，公司总经理石光荣获中国机械工业优秀企业家称号。
2012年是上海机床厂有限公司转型发展的关键时期，企业将继续实施“调结构，上水平”的发展战略，在硬件建设的同时，着力提升软实力的建设，以抓好企业管理，尤其是质量管理为突破口，来提升企业的市场竞争能力和整体实力。企业今年管理目标是“加强生产与质量基础管理，加快专机出产进程，提高经济运营质量”，围绕这一目标，企业在大力推进技术进步的同时，将进一步健全管理制度，创新管理方式，提高产品质量，提高用户满意率，真正使科学的管理、优质的产品成为推进企业发展的坚强基石。
