着眼全球市场 无国界产业转移成走出寒冬的希望
近年来，随着经济全球化、市场结构一体化地持续深化，着眼世界市场，重塑业务体系，并增强企业的全球化理念和实施无国界的产业转移，已经成为全球顶级工程机械制造企业的共识。以卡特彼勒为例，2011年，卡特彼勒公司宣布耗资1.5亿美元在印度新建一个最先进的发动机制造工厂。
这恰恰与中联重科的本地化战略相契合，中联重科董事长詹纯新在接受媒体采访时，就强调“中国企业国际化就是要当地化，坚持责任、共享、包容三个原则，与世界共舞“。为此，中联重科在最近几年的国际化道路中，积极推进本土化战略。8月21日，中联重科与印度ELECTROMECH公司正式签署印度合资建厂协议，该工厂为中联重科第一个海外直接投资项目，也是中联重科塔机在海外的第一个生产基地。
中联重科建筑起重机械公司总经理黄群在签约仪式现场对记者表示，中联重科与EM的合作，将使双方的本土优势和技术及管理优势进行有效整合。对此，黄群认为双方成立合资公司后，将更加接近印度当地客户需求，而且随着运费的节省以及供货周期的缩短，具有更明显的性价比优势。
黄群的话与爱德华·莱普积极参与本土竞争的观点可谓不谋而合，除印度外，现在世界上几乎所有大的与工程机械知名制造企业均在巴西建有生产线或组装厂，如卡特彼勒、小松等，并借此向整个南美洲辐射。
由此，我们可以看出以市场为导向，以本地化为特征，在全球范围内进行资源整合及优化配置，构建一条贯穿全球的完整产业链，不仅是工程机械制造企业抵御风险的利器，也是保证其长盛不衰的“法宝“，就卡特彼勒今年上半年发展而言，美国市场建筑机械销售增长和全球市场采矿机械需求上升不仅使它2012年上半年的业绩仍然靓丽，还抵消了其欧洲、中国和巴西市场的销售下滑。
在国内市场国际化与国际市场一体化的当今世界，中国工程机械企业如何思考将自己镶嵌在国际市场这个大棋盘上，积极主动地学习和借鉴同行业的管理经验。在经历了一番风雨洗礼之后，一些工程机械制造企业也在转换观念与重新集聚能量，相信不久的将来，中国工程机械制造企业将很快走出低谷。
