调整原有结构
理想的供应链是一个以品牌为目标的均衡结构，它能够随市场环境的变化而不断地自我调节。由于目前中国纺织服装行业处于快速发展过程中，未能根据市场调节来设计供应链的结构，从而致使某些链段产能过大，节点之间的比例关系失衡，使区域产业扁平化。产业扁平化会导致恶性竞争。因此，调整供应链的结构是今后一段时间提升中国纺织服装供应链竞争力的主要策略。
供应链的结构调整并不是简单的事情，需要政府、行业、企业共同参与。着眼点在于科学规划、合理布局、企业联动。地方经济建设需要从全球纺织服装供应链的视野来看待，产业结构调整过程中注意本地区产业在供应链中的位置，以及与周边地区经济的联动性和互补性。已经发展完善的产业集群也应尽快考虑产业升级和结构调整，重新审视本地区在整个供应链中的位置，主动应对市场变化。
笔者认为，目前中国纺织产业集群的结构调整主要手段是产业多元化和延伸产业链的长度，如绍兴县以市场带动产业，西樵镇的流行面料产业多元化和产业向服装延伸的转型都是产业升级成功案例，最终用延长产业链破解产业扁平化的被动局面，继续保持区域纺织服装供应链的竞争优势。
打破牛鞭效应
纺织服装供应链上每个环节都企图让自身利益最大化，这便是供应链的牛鞭效应。供应商的目标相互冲突或信息传递延误和扭曲会导致整个供应链失衡，因此服装供应链的上下游合作至关重要，涉及标准、信息、色彩等要素的管理和共享。
完善的供应链管理可以大大提高效率，降低综合成本。中国纺织服装供应链长期处于被整合的状态，供应商之间完全是竞争关系，缺乏有效沟通，具有明确的牛鞭效应。为此，打破牛鞭效应应该是中国纺织服装产业今后的着眼点。政府应利用经济杠杆和市场手段来破解牛鞭效应。
