冬天是自然界的变换规律，企业界的“冬天”也是市场运行规律所带来的必然结果。雪莱的名句“冬天来了，春天还会远吗”让人们在隆冬时节看到了春天的希望，只要能熬过冬天，春光烂漫必将属于最后的胜（剩）者，因而也有了“剩者为王”一说。
对于信奉“剩者为王”论的企业来说，冬眠则是必不可少的功课。这些企业往往会在冬天或削减开支，或抱团取暖，总之一句话，减少不必要的活动和无谓的动作，尽量在冬天积攒力量，藉此来熬过漫长寒冷的数九寒天。
早在2008年金融危机刚刚来临的时候，厦门顶科电子有限公司掌门人黄朝晖便为冬眠做准备了。当时，黄朝晖就预计，“目前经济形势非常困难，未来5～10年，继电器行业可能仅剩10～30家企业。小厂可能被收购。”
正因为预计到了问题的严重性，所以一开始黄朝晖就积极备粮，准备冬眠。在冬眠的过程中，“自动化”则成了黄朝晖熬过这个冬天最贴心的一件棉袄。黄朝晖说，“业界有一种说法：没有自动化必死，有自动化找死。”由于自动化流水线价格少则数百万，多则超千万，而成本回收期多超2年，故而引进自动化设备的企业“死亡”案例屡见不鲜。尽管如此，但黄朝晖还是毅然决然地进行自动化改造，他颇为悲壮地说：“虽然现金流吃紧，但自动化改造方向是对的，否则没前途。”
冬天的应对之道，除了“冬眠”外，或许还可以考虑“健身”。熟悉经济的人都明白，企业的技术研发与经济景气运行之间存在着一种“逆相位”的关系。当经济景气处于上升阶段和繁荣阶段时，企业的主要精力一般都放在了产品的生产上，放在了产品的推销上；而当景气处于下降阶段甚至低谷阶段时，企业就有可能将主要注意力放在技术研发和产品研发上，从而导致技术创新，而技术创新集群的出现，又会带动起新的一轮景气上升。
因此，对于此次寒气逼人的冬天，有的企业选择在冬天逆势进发，不断增加园区建设资金，不断加大研发投入力度，以期能在冬天里这个难得的市场间隙里锻炼好强健的体魄，以备来年春天更加惨烈的竞争。海得控制和科华恒盛就是此类企业中的代表，尽管面对日渐糟糕的宏观经济和市场状况，但二者仍然大手笔地在各方面进行投入，丝毫没有看到半点寒意。在隆冬时节，“现金为王”仍是不变的铁则，此举需要冒极大的风险，但这些大胆的举措无疑也为这个肃杀沉闷的冬天带来些许生气。
其实，无论是“冬眠”还是“健身”，都没有一个是应对冬天之道的不二法门。所谓的过冬论也是因企业而已，因行业而已，不管是冬天也好，春天也罢，无论是冬眠还是狩猎，都有各自的优缺点，唯一相同的是企业在冬天要保持乐观向上的态度，对自己的市场进行细分，只有集中力量，重点突破，并最终给客户创造更大的价值，如此方能获得客户的认同和支持，才是应对冬天的最大法则。
