研发方面，也深深中心扎根中国。除在苏州设立研发中心基地、在上海成立卓越研发中，完善了在中国的研发系统外，魏德米勒还积极致力于本地化人才的培育，魏德米勒与上海交通大学进行战略合作，共同培养工业自动化人才，同时也为公司的发展储备人才。2011年4月，魏德米勒奖学金颁奖典礼在交通大学举行，为23名学生颁发了奖学金，包括了本科生，硕士生及研究生。
服务方面，魏德米勒亚太物流中心和培训中心相继落户上海外高桥物流中心。亚太物流中心的成立极大扩充了仓库使用面积，将大大缩短交货期，提高亚太地区客户对魏德米勒产品的交货满意度，增强产品的市场竞争力。此外，物流中心引入更现代化的管理，通过统一采购，整合运输，集中库存以及中国的低运营成本，降低亚太地区整体供应链的运作成本，优化亚太地区的供应链，降低库存及物流成本，从而保证产品的最高性价比。魏德米勒外高桥亚太物流中心的建立，使魏德米勒更贴近行业、贴近客户、贴近市场的产品需求；同时就魏德米勒坚持货物快速响应、客户反馈快速响应等服务本土化。而亚太培训中心即是魏德米勒着眼于提高内部员工的技术能力，也着眼于为客户提供一个魏德米勒所独有的服务内容，此外还可以为经销商提供技术培训和支持。
创新持续发展的不竭动力
从销售和生产小小的接线端子等电联接产品，转变为电气联接、传输领域和工业环境提供电源、信号及数据处理等工作条件的国际领先解决方案供应商，一方面缘于魏德米勒的坚守，但促使其不断发展的更深层原因在于她的持续创新。
2011年，魏德米勒实现转型，宛晨表明，这不是魏德米勒的定型，只是其发展的一个里程碑，公司的发展，是市场主导的结果，“如果一个企业只是考虑产品本身，而忽略了对于客户应用的理解，那么很快会产生瓶颈”。
而坚持市场主导的导向，实质上就是一个不断创新的过程。“近年来，我们发现用户所关注的焦点不再局限于一件产品、一项技术、而是一套完整的解决方案”。正是这种市场需求的变化，使魏德米勒不再固守原有的方式，采取了相应的市场策略，“打造一支专业的团队，随时倾听着来自不同行业不同客户的声音，这样我们才能够及时察觉出这种变化，并做出相应的调整。产品技术面向应用，解决方案紧随其后，在激烈的市场竞争中用实力说话，在来断变化中谋发展”。在不断变化中谋发展，便有了这18年来，魏德米勒在华建立研发中心、物流中心、培训中心等等一系列创新之举。
