一是加强组织领导。公司成立了以分党委书记为组长的活动领导组，三个分厂分别成立本单位领导组和工作组，具体负责培训练兵组织工作。
二是制定活动方案，统筹安排，落实责任。公司制定了具体的实施方案，将此次活动分为五个阶段：编制岗位作业指导书、岗位培训阶段、培训考核阶段、发放上岗证、建立操作工人才库。对每个阶段的活动内容、责任人及完成时间进行了详细安排，确保各项工作落到实处。
三、表彰奖励。公司在三个分厂之间开展竞赛，评比优胜组织单位，公司组织有关人员进行现场认定评审。各分厂根据培训考核情况，在班组和员工间进行评比，对成绩优秀，持证多的员工上报公司给予表彰。并将成绩优异的员工列入公司人才数据库，将此作为更高一级技能等级鉴定的重要条件。
